Déclaration de Mme Agnès Buzyn, ministre des solidarités et de la santé, en réponse aux questions sur les politiques de réponses aux personnels hospitaliers en grève, à Paris le 6 février 2020.

M. le président. L'ordre du jour appelle les questions sur les politiques de réponses aux personnels hospitaliers en grève.

La conférence des présidents a fixé à deux minutes la durée maximale de chaque question et de chaque réponse, sans droit de réplique.

La parole est à Mme Mathilde Panot.

Mme Mathilde Panot. Madame la ministre des solidarités et de la santé, voici les mots de Virginie, manipulatrice en électroradiologie médicale à l'hôpital Bicêtre : « Ne sommes-nous pas suffisamment confrontés aux urgences, pour ne pas pouvoir bénéficier de la prime forfaitaire de risque ? Ne sommes-nous pas suffisamment importants, pour que l'on nous laisse travailler en sous-effectif, que l'on supprime nos équipes de brancardiers, que l'on ne remplace pas les absences ? Ne sommes-nous pas suffisamment productifs, pour que l'on augmente sans cesse le nombre de patients prévus pour une vacation ? Beaucoup de mes collègues pensent que nous exerçons un métier passionnant mais la passion est en train de devenir désillusion. »

Vous resterez dans l'histoire, madame la ministre, comme celle qui a refusé d'écouter les revendications des soignants en grève depuis bientôt un an, une mobilisation inédite. Celle qui envoie la police réquisitionner les soignants chez eux, celle qui refuse d'entendre la souffrance, au point que près de 1 200 médecins menacent de démissionner de leurs fonctions administratives, du jamais vu dans l'histoire de France, au point que des urgentistes s'injectent de l'insuline devant votre ministère en menaçant de se suicider pour vous faire entendre raison, au point que des soignants déversent des cotons-tiges devant ce même ministère pour soigner votre surdité.

Vous resterez dans l'histoire comme la ministre d'un système de santé à bout de souffle, qui maltraite les soignants et les patients, la ministre du septième pays le plus riche au monde qui ne respecte même pas l'accès et le droit à la santé pour tous, la ministre de la marchandisation de la santé qui tue à petit feu l'hôpital public.

Votre politique de santé se résume à une saignée : 600 millions d'euros d'économies sont imposés à l'hôpital public cette année encore, alors que le service public hospitalier a déjà dû supporter dans la souffrance 8 milliards d'économies en dix ans. Mais, depuis le XVIIIe siècle, on sait que la saignée fait mourir ! Les hospitaliers vous demandent simplement de pouvoir soigner dignement. La santé est un bien commun. Où sont les lits, les embauches et les moyens ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre des solidarités et de la santé.

Mme Agnès Buzyn, ministre des solidarités et de la santé. Madame la députée, je resterai probablement la ministre qui, la première dans cet hémicycle, lors des premières questions au Gouvernement, a reconnu que notre système de santé était à bout de souffle et que nous devions engager une réforme majeure.

Je resterai certainement aussi la ministre de la santé qui, pour la première fois depuis dix ans, a augmenté les budgets hospitaliers et les tarifs.

Concernant l'accès aux soins de nos concitoyens, je resterai également la ministre qui a instauré le reste à charge zéro pour permettre aux Français de s'équiper de lunettes et de prothèses auditives et de se faire enfin soigner les dents, poser des prothèses, sans aucun reste à charge.

Je resterai aussi la ministre qui a instauré la complémentaire santé solidaire afin de couvrir les personnes qui accèdent à la CMU et bien au-delà, car pas moins de 10 millions de nos concitoyens accéderont bientôt à une complémentaire santé sans débourser un centime ou, au pire, 1 euro maximum par jour.

Oui, je resterai la ministre de la santé qui transforme en profondeur le système de santé, à la fois, dans le secteur libéral, pour lutter contre les déserts médicaux et pour redonner espoir au système de santé hospitalier.

M. le président. La parole est à Mme Caroline Fiat.

Mme Caroline Fiat. Madame la ministre, fin janvier, 1 200 médecins menaçaient de démissionner. Cette semaine, le mouvement se poursuit, à Rennes, Marseille, Paris, Caen et j'en passe. Plus de 300 praticiens hospitaliers ont quitté leurs fonctions administratives et d'encadrement ! Ils rejoignent ainsi les milliers de personnels hospitaliers qui défilaient dans les rues à la mi-novembre. Que réclament-ils ? Un budget hospitalier qui suive l'évolution naturelle des dépenses de santé, des réouvertures de lits et l'embauche de personnels.

Quand les entendrez-vous ? Les infirmiers en bloc opératoire, les infirmiers anesthésistes, les manipulateurs radio, menacés par le projet de loi relatif aux retraites qui prévoit de ne plus reconnaître la pénibilité de leur métier, les brancardiers, les agents de sécurité incendie qui n'ont aucune reconnaissance, les laborantins, les soignants, les médecins, les agents des services techniques : tous les personnels hospitaliers en ont assez. Quant à la psychiatrie, mieux vaut ne pas en parler !

Qu'avez-vous fait pour les grévistes de la faim du Rouvray, les « perchés » de l'hôpital psychiatrique du Havre, les campeurs devant l'hôpital de Toulouse ? Quand finirez-vous par les entendre ?

Fin janvier, vous avez octroyé des primes à quelques soignants, ceux d'Île-de-France et ceux qui travaillent auprès des personnes âgées. Vous avez pris cette décision il y a peine une semaine et déjà, tout le monde afflue dans les bureaux des cadres parce que personne n'y comprend rien. Il faut travailler dans la fonction publique hospitalière pour y avoir droit, parce que vous cherchez à diviser pour mieux régner. Personne ne comprend pourquoi certains auraient droit à une prime et pas d'autres. Pourquoi ceux qui ont suivi la formation de deux mois pour devenir assistant en gérontologie se retrouveraient-ils sur un pied d'égalité avec leurs collègues qui n'ont pas suivi cette formation ? En agissant ainsi, vous sous-évaluez l'importance de cette formation, pourtant essentielle.

Les primes sectorielles sont indécentes. Diviser pour mieux régner est devenu votre devise. Si les mesurettes avaient un effet, nous n'en serions pas à onze mois de grève. Onze mois, madame la ministre ! Mais il est vrai qu'inscrire « en grève » sur un pansement est moins efficace, dans les médias, que pouvoir descendre dans la rue tous les jours.

Si les promesses étaient tenues, la situation ne serait pas explosive. Énumérons : un collectif interhospitalier, le printemps de la psychiatrie, le collectif Inter-Urgences, les syndicats… (Applaudissements sur les bancs du groupe FI.)

M. le président. Merci, ma chère collègue. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée, vous posez de nombreuses questions. Pour ce qui est des primes des aides-soignants, elles s'élèvent à 100 euros nets par mois pour tous ceux qui travaillent auprès des personnes âgées, en EHPAD – établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes – ou dans les services de gériatrie de la fonction publique hospitalière. C'est vrai, cette mesure ne s'adresse pas aux aides-soignants du privé car l'État ne peut pas fixer les salaires dans le privé.

Mme Caroline Fiat. C'est dommage !

Mme Agnès Buzyn, ministre. L'objectif était de revaloriser toutes celles et tous ceux qui exercent ce métier difficile, pénible. Nous savons combien ces métiers ont perdu de leur attractivité et nous avons consenti un effort considérable, puisque 200 000 aides-soignants de la fonction publique hospitalière, depuis le 1er janvier, bénéficient de cette prime. Si certains ne l'ont pas perçue en janvier parce que les feuilles de paye n'étaient pas au point, le rattrapage aura lieu en février. Tous les aides-soignants en EHPAD qui ont suivi cette formation en gérontologie recevront donc une prime de 100 euros nets par mois. Cette mesure, qui concerne 200 000 personnes dès janvier, est d'ores et déjà effective car nous avons choisi de revaloriser les métiers les plus difficiles et les moins attractifs.

Aujourd'hui, l'urgence est de redonner espoir à l'hôpital en général et aux professions qui s'y trouvent le plus en difficulté. Nous subissons aujourd'hui les conséquences du désinvestissement massif qui dure depuis plus de dix ans. Le Gouvernement ouvre de nombreuses perspectives positives, dont nous aurons l'occasion de discuter, et concrétise des annonces d'une importance considérable.

Vous citiez le cas de la psychiatrie. Vous savez que c'est ma priorité depuis mon arrivée au ministère. Son état est terrible, car elle a souffert d'un manque d'investissement et d'accompagnement depuis des années. Je viens d'annoncer une hausse du budget de 140 millions pour la psychiatrie en 2020. Tous les psychiatres ont salué cette décision. Je présenterai les autres primes tout à l'heure.

M. le président. La parole est à M. Éric Coquerel.

M. Éric Coquerel. Madame la ministre, le 10 septembre 2019, vous avez déclaré que vous proposiez une solution de fond au problème des urgences. Le 26 novembre, vous avez affirmé que la réforme présentée l'année dernière, « ma santé 2022 », allait dans le bon sens. Les citations de ce genre sont nombreuses, car vous avez beaucoup déclaré. Pourtant, dix mois après les premières grèves dans les services d'urgence, plus de 1 100 chefs de service hospitaliers vous remettent leur démission de leurs fonctions administratives, malgré la présentation de votre plan d'urgence,

Madame la ministre, vos contradictions vont ont menée dans une impasse. Si vous avez beaucoup déclaré, en effet, vous avez oublié d'écouter.

Vous n'écoutez pas ce directeur du SAMU de Seine-Saint-Denis vous dire que l'hôpital public est en train de s'écrouler, qu'après trente ans de métier, il ne reconnaît plus l'hôpital public. Vous n'écoutez pas ce médecin au CHU de Rennes qui vous dit qu'il quitte avec plaisir ce poste de responsabilité pour ne plus être responsable d'un système qui ne fonctionne pas. Vous n'écoutez pas ces infirmières de l'hôpital pédiatrique Robert Debré vous dire qu'elles ne tiendront pas longtemps en travaillant treize heures par jour, sans pause.

J'ai honte de constater qu'au sein de la cinquième puissance mondiale, les infirmières de Robert Debré sont parfois contraintes de déplacer des tout-petits à Reims ou à Rouen, faute de places à Paris. Ce sont ces infirmières qui reçoivent en pleine figure la colère et la tristesse légitimes des familles éloignées de leurs bébés.

L'hôpital public est à genoux. Il ne demande pas des petites avancées, mais à se relever. Il ne demande pas des concessions mais une révolution, celle qui consiste à renverser complètement les dix dernières années de destruction budgétaire. Ce que vous ne faites pas.

Les personnels mobilisés ne demandent pas l'aumône. Comment peut-on justifier que leurs salaires soient en dessous de la moyenne de l'OCDE ?

Vous êtes la ministre de la santé mais aussi celle des solidarités. Cette solidarité s'est manifestée dimanche dernier lorsque, devant l'hôpital Robert Debré, une grande chaîne humaine, à laquelle je participais, a uni tous les manifestants autour d'un projet commun : la défense d'un service public où l'on prend soin des Français. Montrez-vous à la hauteur de cette solidarité, madame ! Quand prendrez-vous un vrai plan d'urgence pour l'hôpital public ? (Applaudissements sur les bancs du groupe FI.)

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Monsieur le député, mon action ne se résume pas à des annonces. Je partage le constat des soignants. Pour avoir quitté l'hôpital public trois jours avant d'être ministre, je sais ce qu'il vit depuis vingt ans : un désinvestissement majeur. C'est pourquoi j'ai choisi d'augmenter les tarifs hospitaliers, autrement dit le budget des hôpitaux, et de rendre aux établissement, en fin d'exercice, tous les crédits mis en réserve, ce qu'aucun ministre de la santé n'avait fait auparavant. Vous me répondrez que c'est normal. C'est vrai, mais nous l'avons fait et nous nous engageons à poursuivre la hausse de ces tarifs dans les prochaines années.

Cela étant, à présent que vous avez voté une réforme de grande ampleur pour l'organisation de la santé en France « ma santé 2022 », il importe de l'appliquer.

M. Éric Coquerel. Ce n'est pas l'organisation le problème, c'est les moyens !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Nous devons mieux organiser la médecine de ville et lutter contre les déserts médicaux, liée à la baisse de la démographie médicale, dont l'hôpital pâtit. J'accompagne aujourd'hui l'hôpital public pour l'aider à se reconstruire. Je réinvestis.

J'ai reçu il y a dix jours le collectif Inter-Hôpitaux. Je leur ai proposé de travailler ensemble à l'application des mesures et de les revoir dans un mois pour vérifier si les mesures annoncées ont été effectivement concrétisées dans les hôpitaux, notamment celles liées au budget d'investissement, puisque 150 millions d'euros ont été alloués aux hôpitaux en janvier. Je leur ai également proposé de réfléchir ensemble à d'autres mesures. Ils ont dénoncé les problèmes de gouvernance. Je suis d'accord avec eux et nous travaillerons à remédicaliser la gouvernance hospitalière.

M. Éric Coquerel. Ce qu'il faut, c'est des moyens !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je suis d'accord pour que nous prenions des mesures complémentaires sur les revalorisations salariales dans la fonction publique hospitalière. J'ai demandé un rapport au Haut conseil pour l'avenir de l'assurance maladie concernant les salaires des soignants.

Tous ces travaux sont en cours. Maintenant, il faut que la situation progresse sur le terrain. L'argent est là, les budgets d'investissement sont dégagés, des primes ont été accordées pour revaloriser les personnels sous tension. On ne rattrape en un ou deux ans, vingt ans de désinvestissement.

M. le président. La parole est à Mme Caroline Fiat.

Mme Caroline Fiat. Bien sûr que vous avez pris des mesures, madame la ministre. Avec l'héritage que vous avez reçu, rien n'ayant été fait depuis vingt ans sauf transformer l'hôpital en entreprise, encore heureux que vous ayez fait quelque chose.

Comme à chaque fois que vous répétez que vous avez augmenté le budget des hôpitaux, je vous répondrai qu'il n'en est rien car des économies ont été imposées en retour. Je peux vous le prouver et la Fédération hospitalière de France l'a fait aussi dans de nombreuses publications.

Surtout, les fermetures de lit se poursuivent, tout comme les fermetures d'hôpitaux ou de maternités. Certes, le reste à charge zéro est une avancée pour bon nombre de nos concitoyens mais cela ne suffira pas à résoudre le problème des soins dans nos hôpitaux.

Concernant les primes accordées aux aides-soignants, vous vous occupez du public hospitalier mais vous oubliez les aides-soignants de la fonction publique territoriale. Et il me semble aussi que l'État pourrait aider les aides-soignants du secteur privé non lucratif à en bénéficier.

La formation pour devenir assistant en gérontologie était prévue pour durer deux mois. Il ne faudrait pas la réduire à deux journées car elle est importante !

Le collectif Inter-Hôpitaux, le printemps de la psychiatrie, le collectif Inter-Urgences, l'ensemble des syndicats de la fonction publique hospitalière, Sud, CGT, FO, CFE-CGC, UNSA, CFDT, les organisations de praticiens hospitaliers, les médecins urgentistes seront tous en grève et dans la rue, le 14 février.

Vous dites les avoir reçus il y a dix jours et vous promettez de les recevoir à nouveau. Cela étant dit, si ce que vous faites depuis deux ans et demi fonctionnait, pourquoi toutes les professions de l'hôpital public seraient-elles dans la rue ? Pourquoi le seraient-elles de nouveau le 14 février prochain, à l'appel de toutes les organisations syndicales et non syndicales ?

Madame la ministre, si elles sont toutes dans la rue le 14 février, recevez-les et dites-leur, comme vous me le dites à moi, que tout fonctionne et que c'est nous qui ne comprenons rien ! (« Bravo » et applaudissements sur les bancs du groupe FI.)

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je n'ai jamais dit que tout fonctionne, madame la députée. Si tout fonctionnait, je ne serais pas devenue ministre : j'ai justement accepté ce poste pour l'hôpital public, dont j'ai constaté la dégradation.

On ne considère pas que tout fonctionne quand on connaît, et il faut malheureusement faire avec, une démographie médicale catastrophique. Le pays n'a plus assez de médecins.

Mme Caroline Fiat. Il n'y a pas que les médecins !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Quel que soit le budget consacré à l'hôpital, nous pouvons investir, faciliter le travail des soignants, revaloriser les rémunérations ou favoriser la délégation des tâches, mais nous ne pouvons pas créer des postes de médecins.

Mme Caroline Fiat. Et d'autres soignants !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Beaucoup de services sont en difficulté faute de médecins, notamment des services d'urgences et des maternités. C'est un problème auquel sont confrontés tous les pays européens aujourd'hui.

M. Éric Coquerel. Évidemment, après des années d'austérité !

Mme Agnès Buzyn, ministre. En réponse aux très grandes difficultés que génère le manque de médecins, nous devons réorganiser les hôpitaux pour mieux répartir le travail entre les soignants, favoriser des organisations qui leur rendent la vie plus facile, les décharger de toutes les tâches administratives, et faire en sorte que les budgets leur facilitent le travail en mettant à leur disposition des plateaux techniques de qualité. Voilà le travail que nous sommes en train de mener, parce que le nombre de médecins, lui, n'augmentera pas avant plusieurs années.

Mme Caroline Fiat. Il n'y a pas que les médecins !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Oui, je suis dans l'action. Je ne dis pas que tout va bien, mais que je donne aux hôpitaux les moyens de s'organiser.

M. Éric Coquerel. Non, vous ne leur donnez pas de moyens !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je leur en donne, monsieur Coquerel : reprendre 10 milliards d'euros de dette hospitalière sur trois ans, ce qui n'a jamais été fait dans ce pays, c'est libérer 1 milliard d'euros de trésorerie par an pour les hôpitaux publics.

Mme Caroline Fiat. 90 millions !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Donner 150 millions d'euros pour acheter du matériel du quotidien, c'est agir. Accorder des primes à 200 000 aides-soignantes dès ce mois-ci, c'est agir pour améliorer leur quotidien.

M. Éric Coquerel. Une baisse des diminutions, cela ne fait pas une augmentation, madame la ministre !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Mais j'ai besoin de travailler avec les aides-soignants pour connaître leurs besoins ; je les reçois régulièrement, et nous travaillons ensemble. (Applaudissements sur plusieurs bancs du groupe LaREM.)

Plusieurs députés du groupe FI. Ce n'est pas ce qu'ils disent !

M. le président. La parole est à M. Alain Bruneel.

M. Alain Bruneel. Le 28 janvier dernier, ici même, dans le cadre d'une séance de questions orales sans débat, j'ai alerté le ministère des solidarités et de la santé sur la situation des agents des services de sécurité incendie des hôpitaux. J'ai expliqué que leurs missions étaient de plus en plus dévoyées et que, du fait de la pénurie de personnel dans les différents services hospitaliers, ces agents ultra-polyvalents étaient devenus de véritables couteaux suisses du fonctionnement général de l'hôpital. Lors de cette séance, je souhaitais connaître la position du ministère sur l'éventuelle reconnaissance statutaire et salariale de ces agents.

Mme la secrétaire d'État ne m'a pas répondu clairement : selon elle, pour que le travail de ces agents soit recentré, la solution se trouverait « peut-être dans les réponses apportées à la question du financement des hôpitaux ». Peut-être ? Cela veut dire « on verra bien »…. Mme Dubos m'a également renvoyé à un rapport de l'Observatoire national des violences en milieu de santé en m'assurant que le ministère était engagé, conjointement avec le ministère de l'intérieur, dans un plan de sécurisation des établissements de santé visant à prévenir et à lutter contre toute forme de violence, allant des incivilités jusqu'à la menace terroriste. Elle a conclu son propos en m'invitant à en discuter avec vous.

Ce n'était pourtant pas le but ma question, qui me semblait assez simple. Je me permets donc de vous la reposer : les agents des services de sécurité incendie peuvent-ils prétendre à une réelle reconnaissance statutaire et salariale ?

Je me permettrai une deuxième interrogation puisque, depuis de nombreux mois, les soignants, de nombreux collectifs et les organisations syndicales ne cessent de vous alerter sur le malaise de l'hôpital public. Tribunes dans la presse, clips musicaux, démissions en cascade ou encore chaînes humaines… À chaque mobilisation, à chacun de leurs cris de révolte, vous dites que les réponses à leurs craintes se trouvent dans les quatre plans gouvernementaux sortis en 2019. Dans ce cas, comment expliquez-vous qu'ils se mobilisent de nouveau pour organiser, le 14 février prochain, une nouvelle journée d'action pour défendre l'hôpital public, que vous qualifiez-vous même de « trésor national »  ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Votre intervention soulève de nombreuses questions, monsieur le député. Puisque vous commencez par les agents de la sécurité incendie, sachez que je suis très attentive à leur travail. En effet, beaucoup d'hôpitaux publics n'ont pas réinvesti depuis plusieurs années, ce qui pose problème. C'est le cas notamment à l'AP-HM – Assistance publique-Hôpitaux de Marseille – et je viens d'allouer 330 millions d'euros à la reconstruction de l'hôpital de Marseille. Je le répète, personne aujourd'hui ne peut nier que nous investissons dans l'hôpital public. Votre collègue Pierre Dharréville, qui est élu de cette circonscription, sait combien les besoins étaient importants : l'hôpital était vétuste et posait des problèmes de sécurité incendie.

Oui, nous prenons le taureau par les cornes ; oui, nous réinvestissons ; oui, nous sommes aujourd'hui en mesure de proposer des plans de réinvestissement massif à tous les hôpitaux qui n'ont pas investi depuis des années. La reprise de la dette de 10 milliards d'euros les aidera également à réaliser les travaux nécessaires.

Pour ce qui est de l'hôpital de Douai, dans votre circonscription, je rappelle que sa dette est de 118 millions d'euros, d'où ses difficultés actuelles. Puisque c'est aujourd'hui sa dette qui l'empêche d'investir, sa reprise améliorera considérablement la trésorerie de l'hôpital et lui permettra de se lancer dans de nouveaux projets et de recruter du personnel. Ce que nous faisons aujourd'hui, à travers la reprise de la dette, c'est redonner du souffle à tous les hôpitaux qui sont trop endettés pour payer du personnel et pour se rénover.

Enfin, puisque vous avez parlé des agents qui travaillent aux urgences, je rappelle que toutes les personnes qui y passent plus de 50 % de leur temps – brancardiers, manipulateurs radio, infirmières, aides-soignantes ou personnel d'accueil – perçoivent depuis le mois d'août une prime individuelle de risque de 100 euros par mois.

M. le président. La parole est à M. Pierre Dharréville.

M. Pierre Dharréville. Un fort mouvement social se développe dans le pays sur la question des retraites alors même que se poursuit la mobilisation du personnel hospitalier, dont la préoccupation reste très vive. Les médecins se sont également fait entendre : récemment, 1 200 d'entre eux ont démissionné de leurs fonctions administratives. La crise de l'hôpital continue.

Ce qui me préoccupe le plus, c'est la première revendication exprimée par les personnels, qui est d'avoir des collègues supplémentaires, d'être plus nombreux à travailler. Elle appelle, à mon avis, une impulsion publique forte. La question principale que je veux vous poser est donc la suivante : quel plan d'embauche envisagez-vous, à l'échelle du pays, pour répondre à cette revendication ? Et, puisqu'un tel plan d'embauche doit aussi être un plan de formation, comment prévoyez-vous de garantir que la qualification des personnels sera bien à la hauteur dans les années à venir ? Là encore, je pense que beaucoup attendent une impulsion publique.

Les chiffres les plus récents indiquent que les personnels des hôpitaux, et ceux du secteur de la santé et du social en général, ressentent une forte souffrance au travail. Je voudrais connaître les dispositions que vous comptez prendre pour faire face à cette réalité.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Monsieur Dharréville, je pense que nous partageons le même souci de l'hôpital public. Depuis mon arrivée, je me suis engagée à ce que l'hôpital public retrouve sa capacité à recruter, sa fluidité de fonctionnement et de gouvernance et des marges de manoeuvre pour financer des projets ou pour investir dans des équipements.

Ces engagements ont été pris, ils sont tenus. Les crédits pour l'investissement du quotidien ont été reçus il y a quinze jours par les établissements de santé. Cela représente 260 000 euros pour le centre hospitalier de Marseille, dans votre circonscription, et 2,2 millions d'euros pour l'AP-HM. Les textes d'application de la prime d'attractivité territoriale et de la prime grand âge pour les soignants exerçant en gériatrie ont été publiés à la fin du mois de janvier, avec effet dès janvier 2020 ; les montants seront rattrapés sur les salaires de février.

Le texte ouvrant droit à l'intéressement collectif pour tous les agents de la fonction publique hospitalière sera publié cette semaine. La mission pour médicaliser la gouvernance et simplifier le fonctionnement des hôpitaux est en cours et doit me rendre ses conclusions dans moins de deux mois. Les tarifs hospitaliers, c'est-à-dire les budgets des hôpitaux, augmenteront durant les trois prochaines années conformément à l'engagement pris dans la loi de financement de la sécurité sociale pour 2020. Ils avaient déjà été augmentés en 2019.

L'intégralité des mesures du plan « investir pour l'hôpital » seront déployées en 2020, notamment la reprise d'un tiers de la dette hospitalière, soit 10 milliards d'euros. Nous nous engageons à accompagner les professionnels dans la durée en améliorant la gestion des carrières. Nous souhaitons également alléger le poids de la dette, qui est aujourd'hui insoutenable pour la plupart des établissements et qui explique leur incapacité à recruter alors qu'ils ont besoin de personnel pour travailler.

Ces engagements massifs et inédits sont pris pour les soignants et pour les patients. Vous pouvez compter sur ma totale détermination pour l'hôpital public.

M. le président. La parole est à Mme Audrey Dufeu Schubert.

Mme Audrey Dufeu Schubert. La grève initiée dans les services d'urgence en mars 2019 s'est progressivement étendue aux autres services hospitaliers, avec des revendications transversales : revalorisations salariales, hausse des effectifs, réouverture de lits, amélioration des conditions et de l'organisation du travail.

Je tiens à souligner l'effort sans précédent fait pour l'hôpital, grâce au pacte de refondation des urgences et au plan « investir pour l'hôpital ». Merci : vous avez su entendre les professionnels sur les conditions difficiles d'exercice de leur métier et mettre en place une politique efficace pour y remédier.

Je souhaite cependant vous faire part de la situation des manipulateurs en électroradiologie médicale. J'ai rencontré dans ma circonscription, au centre hospitalier de Saint-Nazaire, les « manip'radio » : malgré leur implication aux urgences, ils n'ont pas bénéficié de la prime de risque, dont le versement a pourtant été étendu aux personnels non-médicaux. Ils sont pourtant essentiels à la prise en charge des patients aux urgences et subissent directement les effets de l'augmentation du flux de patients. Trop peu reconnu, ce métier mérite notre considération du fait de la diversité des compétences requises, qui ne cessent d'évoluer avec l'innovation des techniques en imagerie et la téléradiologie.

Dans votre communiqué de presse le 16 décembre dernier, vous rendez les manipulateurs radio éligibles à la prime de risque à destination des agents consacrant une majorité de leur temps aux services d'urgences bien qu'ils soient rattachés à d'autres unités fonctionnelles. Dans les faits, cette prime n'est pas systématique car son versement est laissé à la libre interprétation par les chefs d'établissements du décret no   1343 du 11 décembre 2019. On constate parfois des disparités au sein d'un même groupement hospitalier territorial.

Aussi, madame la ministre, quelles mesures le Gouvernement peut-il prendre pour garantir l'égalité des modes de versement de la prime de risque aux manipulateurs radio ? Sont-ils éligibles à la prime de valorisation collective ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Merci pour votre question, madame Dufeu Schubert, et merci d'appeler mon attention sur la situation des manipulateurs radio tout en constatant que nous agissons. Vous avez raison : ce sont toutes les professions, médicales et non médicales, qui font vivre l'hôpital, et les manipulateurs radio sont essentiels au bon fonctionnement des services d'imagerie. Nous prêtons une attention particulière à cette profession, en tension dans beaucoup d'établissements.

Plusieurs mesures permettent une meilleure reconnaissance de leurs compétences et de leur exercice. Je pense en premier lieu aux nouvelles mesures : la prime de risque pour les personnels des urgences, créée au mois d'août dernier, d'un montant de 100 euros nets par mois, a été élargie aux manipulateurs radio à la fin de l'année 2019 à la condition qu'ils exercent principalement aux urgences ; par ailleurs, ils sont explicitement inclus parmi les bénéficiaires de la prime d'attractivité territoriale pour Paris et la petite couronne, soit 800 euros nets annuels.

Par ailleurs, nombre d'entre eux seront concernés par les dispositifs du plan « investir pour l'hôpital » qui sera déployé dans les prochaines semaines, notamment la prime d'intéressement collectif pour tous les professionnels engagés dans des projets d'amélioration de la qualité des soins. Les mesures d'accompagnement des débuts de carrière, c'est-à-dire le contrat d'engagement de service public, pour ceux qui veulent rester à l'hôpital public, et la prime d'engagement dans la carrière hospitalière, permettront également de valoriser leur engagement dans la fonction publique hospitalière.

Comme l'ensemble des professionnels, les manipulateurs radio bénéficieront aussi du réinvestissement global dans l'hôpital, des 150 millions d'euros qui ont été versés en janvier aux hôpitaux pour l'investissement du quotidien et enfin de la reprise de la dette, qui représentera un gain en trésorerie pour tous les hôpitaux publics.

J'ai proposé à tous les professionnels de poursuivre un dialogue régulier. Comme je l'ai dit, je recevrai le collectif inter-hospitalier dans un mois. Je leur propose une démarche de travail commune pour suivre le déploiement des mesures et pour ouvrir un débat autour de la politique de rémunération des professionnels de santé en France. Le débat est devant nous.

M. le président. La parole est à Mme Mireille Robert.

Mme Mireille Robert. Madame la ministre, l'hôpital est resté trop longtemps à l'écart des réformes et il paie aujourd'hui des décennies d'inaction. La grave crise qu'il n'en finit plus de traverser a jeté une lumière crue sur la souffrance des personnels. Leur vaste mouvement de protestation, qui touche tous les hôpitaux de France, révèle un grand nombre de paradoxes.

Au-delà de la question financière et des moyens, souvent brandie, se pose celle, tout aussi problématique, de la dimension humaine du malaise qui s'exprime partout. Toutes les catégories de personnels font état de leur souffrance au travail et décrivent un turn-over important, des burn out, des abandons. Nous ne pouvons pas faire l'impasse d'une vraie remise à plat du fonctionnement humain de nos hôpitaux.

Tous ceux que nous rencontrons sur le terrain évoquent le manque de personnels et de postes ainsi que les difficultés à remplacer les absents, à recruter de nouveaux personnels et à les fidéliser, ce qui révèle la désaffection pour des métiers essentiels au fonctionnement des services et le découragement de ceux qui les exercent.  

Être infirmier ou aide-soignant ne fait plus rêver les jeunes. Ceux qui ont embrassé cette carrière se détournent de plus en plus souvent de la pratique hospitalière, après quelques années de surcharge de travail et d'épuisement psychologique. À ces difficultés quotidiennes s'ajoute le manque de valorisation des métiers d'infirmier, d'aide-soignant ou d'agent hospitalier. La rémunération n'est d'ailleurs pas le seul facteur en cause : le manque de considération et l'absence de possibilité d'évolution de carrière pèsent tout aussi lourd.

Cette détresse, qui ne laisse pas d'interroger, doit peser dans la réforme de l'hôpital. Comment redonner envie aux jeunes de choisir les métiers de soignants ? Comment valoriser ces métiers et les rendre attractifs ? Quelle évolution de carrière et quelle formation proposer ? Pouvez-nous en dire plus, madame la ministre, sur les mesures en cours de déploiement qui visent à rendre réellement attractifs les métiers des personnels soignants ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée, transformer les carrières doit viser à mieux reconnaître le sens de ces métiers et leur nécessité au sein de la société : tous les Français sont d'accord.

Plusieurs mesures favorisant une meilleure reconnaissance des soignants ont été prises cette année, notamment la prime de risque pour tous ceux qui travaillent dans les services d'urgence – 100 euros nets mensuels depuis le mois d'août dernier. Les mesures prises par le Gouvernement apportent une reconnaissance salariale à 200 000 agents hospitaliers, qui bénéficieront également des prochains dispositifs « investir pour l'hôpital » qui se déploieront dans les prochaines semaines. Je pense notamment à l'intéressement collectif pour les professionnels engagés dans des projets d'amélioration de la qualité des soins – un intéressement par équipe ou par service. Je pense également à l'accompagnement des personnels en début de carrière dans la fonction publique hospitalière, afin de les fidéliser, à travers le contrat d'engagement de service public et la prime d'engagement de carrière hospitalière, qui concernera tous les professionnels. L'objectif est de les inciter à rester à l'hôpital.

Plusieurs autres mesures verront le jour dès cette année : la création d'un grade en catégorie B, pour accompagner la deuxième partie de carrière des aides-soignants, l'ouverture d'un chantier concerté sur la réforme du statut de praticien hospitalier, pour inciter les médecins à rester à l'hôpital public, ou encore l'accélération du développement des pratiques avancées, non seulement pour les infirmières, mais également d'autres professions paramédicales, afin de mieux répartir la tâche entre les soignants et de décharger les médecins d'actes qui peuvent être partagés. J'ai proposé aux professionnels de poursuivre un dialogue régulier et de construire une démarche de travail commune pour suivre le déploiement des mesures et travailler sur la valorisation et la rémunération des professionnels de santé en France.

M. le président. La parole est à Mme Caroline Janvier.

Mme Caroline Janvier. La France est aujourd'hui confrontée à la question des déserts médicaux, qui touche nombre de nos territoires, y compris dans ma circonscription du Loiret. Les urgences, très fréquentées par les Français, n'accueillent souvent pas de patients à caractère urgent. L'une des pistes de réponse réside dans la confiance accordée aux infirmiers de ce pays, rigoureux et qualifiés : nous pourrions envisager une hausse de leurs compétences, après une formation adéquate, pour pratiquer des actes médicaux légers.  Du reste, trois Français sur quatre seraient prêts à recevoir un traitement médical par un infirmier dans le cadre des soins courants et 82 % seraient prêts à se voir prescrire une radio ou une analyse médicale de la part d'un infirmier formé à ces prescriptions.

La délégation de certaines tâches légères des médecins aux infirmiers est donc attendue par la majorité de nos concitoyens. Pourtant, alors par exemple qu'un infirmier ou qu'une infirmière est aujourd'hui apte à vacciner un patient, la prescription de ce vaccin relève toujours d'un médecin.

Je salue le fait, madame la ministre, que vous soyez favorable à la délégation de certaines tâches aux infirmiers. Je me réjouis que plusieurs milliers d'infirmiers se forment en pratique avancée, ce qui permettra, dès 2022, à ces professionnels d'exercer leur métier avec davantage de responsabilités après l'obtention d'un diplôme de master. Les renouvellements d'ordonnance pourront, par exemple, entrer dans leur champ de compétences. En lien étroit avec les médecins de leur équipe, ces infirmiers en pratique avancée pourront ainsi suivre les patients dont l'état de santé est stable. Accès aux soins et qualité des soins se doivent d'aller de pair dans le cadre de notre politique sanitaire nationale.

Madame la ministre, où en est la délégation des tâches pour les infirmiers en hôpital ? Il convient, en effet, que le dispositif légal soit le plus proche possible des besoins des patients et de la réalité de la pratique médicale d'aujourd'hui.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée,  plusieurs dispositifs existent, qui permettent de mieux partager les tâches entre les médecins et les personnels paramédicaux, notamment les infirmiers. Je pense au protocole de coopération entre professionnels de santé, inscrit dans la loi depuis longtemps : le comité national des coopérations interprofessionnelles s'est réuni pour la première fois le 24 janvier dernier. Il a notamment pour vocation d'identifier les pratiques et les protocoles de coopération à déployer prioritairement entre médecins et infirmiers.

J'ai également créé une prime de coopération de 100 euros bruts par mois pour les professionnels de la fonction publique hospitalière qui s'engagent dans la mise en oeuvre d'un protocole de coopération, puisque cela représente une compétence et donc une charge supplémentaires. Le décret a été publié le 6 septembre 2019.

Deux protocoles sont déjà publiés – ils peuvent donc bénéficier de cette prime : le premier, publié le 29 novembre 2019, est relatif à la demande d'actes d'imagerie par un infirmier exerçant aux urgences ; le second, publié le 27 décembre 2019, concerne l'insuffisance cardiaque. De plus, sept nouveaux protocoles de coopération seront publiés dans les prochaines semaines. Ils seront relatifs aux soins non programmés, notamment à la réalisation de petites sutures par un infirmier aux urgences.

Un autre dispositif existe : les infirmiers en pratique avancée. En juillet 2018, trois domaines d'activité ont été reconnus, leur permettant de monter en compétence et d'obtenir le grade de master : il s'agit des pathologies chroniques stabilisées, des maladies rénales chroniques et de l'onco-hématologie. À l'été 2019, un nouveau domaine d'activité, ouvrant une formation, a été reconnu aux infirmiers en pratique avancée : la psychiatrie et la santé mentale.

Enfin, depuis cet automne, des concertations ont été engagées pour ouvrir ce domaine aux interventions d'urgence, afin de permettre à des infirmiers en pratique avancée d'exercer aux urgences. Plus de vingt universités proposent désormais une formation en pratique avancée et près de 600 étudiants sont actuellement inscrits en première année. Un statut spécifique sera d'ailleurs reconnu aux infirmiers en pratique avancée.

M. le président. La parole est à Mme Typhanie Degois.

Mme Typhanie Degois. Madame la ministre, alors que le personnel hospitalier de la Savoie est mobilisé depuis le printemps dernier pour réclamer de meilleures conditions de travail, je souhaiterais vous interroger sur les mesures prises en faveur des services de médecine d'urgence, tout en vous alertant sur la nécessité de renforcer les effectifs dans ce département, qui accueille de nombreux touristes en cette période de l'année.

En effet, alors que, cet hiver, la population passe, en Savoie, de 450 000 habitants à plus d'1 million,  les services de santé fonctionnent quasiment à moyens constants. Aux urgences, deux postes supplémentaires ont été ouverts pour la saison hivernale. Quant au Centre 15, il a vu ses appels augmenter de 27 % en quatre ans. Certes, deux emplois à temps plein – ETP – ont été pourvus, et un demi emploi à temps plein a été recruté pour la saison d'hiver. Toutefois, ce 0,5 ETP supplémentaire pour 500 000 touristes ne peut aucunement répondre aux besoins exprimés tant par les patients que par le personnel. La chaîne de secours n'est pas respectée, puisque les agents ont jusqu'à dix appels en attente.

Vous comprendrez aisément, madame la ministre, que cette situation n'est tenable ni pour les personnels de santé ni pour les patients. Il est essentiel que les renforts durant la saison hivernale soient à la hauteur du flux de touristes que la Savoie accueille. Il est également primordial de lutter contre la vacance des postes : or, faute d'attractivité suffisante, les embauches sont de plus en plus difficiles.

Si la loi relative à l'organisation et à la transformation du système de santé, adoptée l'année dernière par le Parlement, permettra, à terme, de désengorger la médecine d'urgence, à l'heure actuelle, les assistants de régulation médicale – ARM – comme le personnel des urgences, n'ont pas encore reçu de réponses à l'ensemble de leurs revendications. Ainsi, le fait que la prime ARM soit conditionnée par le suivi d'une nouvelle formation avant le 31 décembre 2026 soulève de nombreux doutes.

Madame la ministre, comment entendez-vous déployer le pacte de refondation des urgences dans les territoires, afin d'assurer des conditions de travail décentes aux personnels de la médecine d'urgence ? S'agissant des départements touristiques comme la Savoie, comment envisagez-vous d'organiser les renforts de personnels de santé, afin de ne pas épuiser davantage le personnel permanent ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée, les Français sont profondément attachés au service des urgences, auquel ils accordent une très grande confiance. Or l'activité des urgences a connu en France, comme dans le reste de l'Europe du reste, une très forte augmentation, avec 21 millions de passages en 2017 – cette tendance s'observe dans le monde entier. 

Une telle hausse provoque des tensions croissantes qui soumettent les patients et les soignants à des situations difficiles. Je partage ce diagnostic avec tous les acteurs : il est au coeur des ambitions de la réforme « ma santé 2022 », dans le cadre du pacte de refondation des urgences qui est déployé depuis septembre 2019. Une prime de 100 euros nets par mois est prévue  pour les professionnels exerçant aux urgences : 40 000 personnes en bénéficient aujourd'hui. Un premier protocole de coopération, concernant les bilans radiologiques, est autorisé : il s'accompagne du versement des premières primes dédiées de 100 euros bruts par mois pour les infirmiers qui prescrivent ce bilan depuis le mois de janvier.

Je tiens également à mentionner le financement de cinquante maisons médicales de garde en 2019 pour tous les services d'urgences ayant plus de 50 000 passages par an. Des crédits ont, de plus, été alloués pour favoriser les admissions directes des personnes âgées entre EHPAD et hôpital, sans passage par les urgences. Des hôpitaux pilotes ont été identifiés dans chaque région : ils sont accompagnés pour ouvrir la voie aux évolutions de l'organisation et les accélérer.

Des changements importants et positifs sont donc à notre portée, grâce aux moyens massifs, et sans précédents, du plan « investir pour l'hôpital », afin de soulager les urgences : ainsi, plus de 1,5 million d'euros d'aide nationale, dans le cadre de l'investissement quotidien dans les hôpitaux, ont été alloués aux hôpitaux de Savoie et à leurs services d'urgences. Du matériel nouveau a été acheté pour le service des urgences du centre hospitalier Métropole Savoie. Le fonctionnement de l'accueil et du secrétariat a été amélioré. Un plan d'amélioration des conditions de travail a été élaboré avec les personnels et les effectifs ont été renforcés pour améliorer la régulation. Saint-Jean-de-Maurienne a vu arriver des renforts, avec deux postes d'infirmier, un poste d'aide-soignant et un poste de brancardier.

M. le président. La parole est à M. Pierre Cabaré.

M. Pierre Cabaré. Madame la ministre, depuis quelques mois, un mouvement inhabituel, puisqu'il concerne tous les secteurs, de l'aide-soignant au professeur en médecine, s'est engagé au sein des hôpitaux publics.

Ce mouvement met l'accent sur le manque de moyens des hôpitaux publics, malgré les multiples adaptations qui leur ont permis d'atteindre un grand niveau d'efficacité. Je suis élu à Toulouse : vous connaissez bien l'hôpital Purpan.

Ce manque de moyens, s'agissant non seulement des effectifs mais également du matériel de soin, semble en partie lié au déséquilibre entre les projets administratifs et les choix médicaux prioritaires.

Le Gouvernement a pris la mesure de la situation puisque, ces dernières semaines, un geste d'urgence significatif a été fait pour soutenir le budget des hôpitaux publics. Les professionnels de la santé ont accueilli favorablement cette réponse budgétaire. Il n'est donc pas permis de les décevoir.

C'est pourquoi je suis étonné de certaines déclarations des directions hospitalières, qui laissent à penser que cette urgence budgétaire risque d'être affectée essentiellement aux nouvelles constructions, alors qu'elle doit assurer au plan financier le bon fonctionnement des soins. Nous savons en effet que des investissements de première nécessité sont à faire en matière de matériels de soin, de rénovation des locaux existants et d'effectifs soignants.

Les choix d'investissements immobiliers qui sembleraient être privilégiés sont-ils réellement des choix de terrain ? De quelle façon ces fonds doivent-ils être utilisés ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Ce sont effectivement, résolument, des choix de terrain. L'investissement dans le quotidien des soignants et des patients a été ma priorité : au cours des trois prochaines années, 150 millions d'euros seront fléchés chaque année vers l'investissement courant, le petit matériel, les travaux nécessaires, soit 450 millions d'ici 2022.

Les agences régionales de santé – ARS – ont reçu pour instruction de veiller à ce que le plus grand nombre d'établissements publics de santé puissent profiter de cette nouvelle enveloppe de crédits, en priorisant notamment ceux qui présentent des besoins urgents d'investissement courant.

Dans votre circonscription, le centre hospitalier universitaire de Toulouse s'est vu allouer, au mois de janvier, 1,233 million d'euros. L'utilisation des crédits doit s'inscrire dans un cadre participatif impliquant les responsables médico-soignants des pôles et des unités de soins.

La première tranche, d'un montant de 150 millions d'euros, a été versée aux ARS fin 2019 et les crédits sont donc disponibles pour les hôpitaux depuis le mois de janvier : la rapidité du dispositif a été saluée, et sera reconduite pour les deux tranches suivantes, celle de cette année, 2020, et celle de 2021.

Une première évaluation du dispositif sera menée à la fin du premier trimestre 2020, grâce à une remontée des informations depuis les ARS sur l'utilisation effective des crédits par les équipes.

Voici des exemples concrets des investissements courants choisis par la communauté médicale et soignante : l'achat d'un échographe, de défibrillateurs, de chariots de soins anesthésie, de brancards, de lits médicalisés, de fauteuils, la modernisation des ascenseurs, de petits travaux pour mieux accueillir les patients. Le centre hospitalier de Châteauroux, qui a reçu 244 000 euros, s'est doté d'un échographe, d'un fauteuil de douche, de matériel pour les brancards, de lits d'accouchement, de lève-malades, de fauteuils de chambre pour les patients obèses. Ils ont également renouvelé les lits. Voilà la concrétisation pour les équipes soignantes.

M. le président. La parole est à M. Martial Saddier.

M. Martial Saddier. J'associe à ma question ma collègue de Haute-Savoie, Virginie Duby-Muller.

Le 20 novembre dernier, dans le cadre du plan d'urgence pour l'hôpital, vous avez dévoilé toute une série de mesures, madame la ministre, destinées à répondre à la grogne des personnels médicaux et paramédicaux. Y figure, entre autres, une prime d'attractivité territoriale annuelle nette de 800 euros pour les personnels soignants travaillant en Île-de-France et qui gagnent moins que le salaire médian.

Si c'est une bonne chose pour les personnels médicaux d'Île-de-France, c'est un plan national que vous avez présenté, et cette problématique n'est malheureusement pas que parisienne. Quid, donc, des autres zones de notre territoire – les zones frontalières, les zones urbaines et, bien évidemment, les zones touristiques – dans lesquelles l'ensemble des critères retenus pour la prime à la vie chère sont aussi remplis ?

Des dépenses du quotidien particulièrement importantes, mais aussi un coût de l'immobilier considérablement élevé, avec des prix au mètre carré très largement supérieurs à 5 000 euros, des déplacements souvent longs et onéreux ou encore des difficultés de recrutements accrues dans le secteur de la santé du fait d'un code du travail différent ou de salaires très attractifs dans les pays voisins : voilà autant de caractéristiques qui existent en Île-de-France mais qui se retrouvent également à Lyon, à Grenoble, à Bordeaux, en Alsace, à Toulouse, à Nice, à Rennes et à Lille, ou encore en Haute-Savoie, en raison de la proximité de Genève. Comme vous le savez, le centre hospitalier AlpesLéman, situé à Contamine-sur-Arve, mais également les hôpitaux de Thonon-les-Bains, Sallanches ou Annecy, font face à de grandes difficultés de recrutement.

Ces difficultés ne touchent pas que le secteur hospitalier, mais bien l'ensemble du parcours de soins. Certes, une prime grand âge de 118 euros bruts mensuels vient d'être instaurée pour les aides-soignants des EHPAD et des services gériatriques hospitaliers, mais elle devrait également concerner les employés travaillant dans les établissements de soins de suite et de réadaptation, dans les services d'aides à la personne et dans les services médico-sociaux.

Vous en conviendrez, madame la ministre, étendre cette prime à la vie chère agirait comme une mesure de justice et d'équité territoriale, dans un secteur qui souffre fortement d'une pénurie de personnels et d'un manque flagrant d'attractivité, en particulier dans les zones frontalières et touristiques. Aussi, pensez-vous que la prime puisse être étendue à d'autres zones de notre territoire et à d'autres professionnels de notre système de santé ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Lors de l'annonce du plan « investir pour l'hôpital », le 20 novembre dernier, j'ai réaffirmé, aux côtés du Premier ministre, notre objectif : restaurer l'attractivité des métiers à l'hôpital public, améliorer le quotidien et les conditions de travail des équipes hospitalières et assurer un égal accès aux soins pour tous les Français.

Depuis le mois de janvier, nous avons instauré une prime d'attractivité territoriale à destination des soignants, infirmiers, aides-soignants, manipulateurs radio, auxiliaires de puériculture, aux salaires les plus bas, exerçant dans des hôpitaux de Paris et de la petite couronne qui souffrent de fortes difficultés de recrutement et d'un nombre important de lits fermés faute de personnel. Ces lits doivent être rouverts. Mais, et je tiens à le rappeler, la prime d'attractivité territoriale s'inscrit dans une démarche plus large de création ou d'extension du bénéfice d'autres primes existantes qui, elles, concernent la France entière. Je pense notamment aux primes de coopération, aux primes pour les urgences, aux primes pour les assistants de régulation médicale, à la prime grand âge pour les aides-soignants travaillant auprès des personnes âgées, à l'intéressement collectif, au développement des pratiques avancées, aux contrats d'engagement de service public et à la prime d'engagement de carrière hospitalière pour les personnels paramédicaux. Tous les territoires disposent donc aujourd'hui de leviers pour répondre aux problèmes qu'ils rencontrent.

Vous souhaitez désormais voir la prime d'attractivité étendue à d'autres professions et d'autres territoires, notamment des zones urbaines ou transfrontalières. Si j'entends que d'autres territoires et d'autres professionnels peuvent rencontrer ces difficultés, ma priorité, comme je l'ai indiqué il y a quelques semaines, reste le déploiement des mesures du plan « investir pour l'hôpital ». Cependant, je propose de lancer une démarche de concertation pour piloter le déploiement des mesures prises et en étudier de nouvelles. C'est la raison pour laquelle il existe une clause de revoyure avec toutes les parties prenantes, dans un mois : dans ce cadre, la possibilité d'étendre la prime d'attractivité territoriale pourra être étudiée, au regard des priorités des hôpitaux.

M. le président. La parole est à Mme Emmanuelle Anthoine.

Mme Emmanuelle Anthoine. Madame la ministre, les personnels hospitaliers sont en souffrance. C'est devenu une évidence pour l'opinion publique, qui a découvert leurs difficultés à la lumière de la grève qui dure depuis le printemps dernier.

En dépit de leur passion pour soigner les autres, l'écoeurement des personnels hospitaliers le dispute à l'épuisement. C'est ce que je constate depuis de nombreux mois dans les hôpitaux Drôme Nord et à l'hôpital de Valence : cadences de travail infernales, pour faire face à des besoins en augmentation alors qu'ils sont déjà en sous-effectif, manque de moyens matériels, frustration de ne pouvoir assurer une prise en charge de qualité aux patients en dépit de leurs efforts, difficultés du métier, qui les éprouve physiquement et devient de moins en moins attractif.

Les personnels hospitaliers n'ont pas trouvé dans votre plan pour l'hôpital de réponses satisfaisantes aux problèmes qu'ils rencontrent. Ils ne veulent pas des primes éparses, ils veulent des recrutements ; ils ne veulent pas des ajustements budgétaires, ils veulent de réels moyens matériels ; ils ne veulent pas de rénovation légère du bâti immobilier, ils veulent des ouvertures de lits !

Et, désormais, ils s'inquiètent de la réforme des retraites – notamment les infirmiers, qui craignent de sortir de la catégorie active. Ils ne voient pas comment ils pourraient tenir les cadences infernales jusqu'à 64 ans, alors que leur corps lâche. Les arrêts de travail se multiplient : vous le savez bien, madame la ministre, c'est le symptôme de la souffrance au travail. Il est temps de soigner ceux qui soignent !

Madame la ministre, quand allez-vous entendre le cri d'alarme des soignants ? Qu'en sera-t-il de leur maintien au sein de la catégorie active, des recrutements, des ouvertures de lits ? Les attentes sont fortes, allez-vous y répondre ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée, les mesures que j'ai prises prouvent bien à quel point nous avons entendu les difficultés du personnel hospitalier. D'ailleurs, le plan « ma santé 2022 » visait justement à mieux organiser la médecine de ville pour soulager l'hôpital d'un certain nombre de dysfonctionnements. En effet, celui-ci subit en réalité la désorganisation du système de santé français. Depuis deux ans, nous avons d'ores et déjà amélioré l'organisation de la médecine libérale et déchargé les médecins. En effet, la difficulté venant essentiellement de la démographie médicale, il convient de décharger les médecins de certaines tâches en partageant mieux le travail entre tous les professionnels de santé.

Cependant, depuis plus de dix ans, l'hôpital subit aussi un défaut d'investissement, des tarifs régulièrement en baisse, des dettes qui se sont creusées au point de devenir insoutenables et d'empêcher d'engager du personnel. C'est pourquoi la mesure la plus importante du plan « investir pour l'hôpital » est la reprise de 30 % de la dette hospitalière, qui aura lieu à la fin de l'année. Dans l'attente, nous avons d'ores et déjà alloué des budgets dédiés à l'amélioration des conditions de travail du quotidien. Nous sommes aussi le premier gouvernement à rehausser les tarifs hospitaliers : après les avoir augmentés l'année dernière, nous nous sommes engagés à ce qu'ils progressent systématiquement au cours des trois prochaines années. C'est une annonce sans précédent, car les tarifs étaient en baisse depuis dix ans.

Nous avons annoncé des primes pour les soignants, des aides pour l'investissement du quotidien. Par exemple, une enveloppe de 500 000 euros a été allouée en janvier au centre hospitalier Drôme Nord, en particulier au site de Saint-Vallier, pour que les soignants puissent racheter le matériel manquant. Nous avons également dégagé 750 millions d'euros pour les deux ans à venir afin de réorganiser les services d'urgence.

M. le président. La parole est à Mme Laurence Trastour-Isnart.

Mme Laurence Trastour-Isnart. L'hôpital public est en crise. Dans les Alpes-Maritimes, le personnel que j'ai reçu à ma permanence m'a fait part de son angoisse, de sa colère et de sa détresse. Les médecins démissionnent, les internes sont épuisés ; les infirmières, les sages-femmes, les aides-soignantes, les brancardiers, les agents de service hospitalier travaillent dans des conditions inadmissibles. Ils ont toujours plus de patients à soigner et de moins en moins de temps à leur consacrer.

Le symptôme est profond, il remonte à plusieurs années. L'hôpital public manque cruellement d'organisation, de moyens et de personnel. Hélas, les mesures du plan d'urgence que vous avez annoncé en novembre sont insuffisantes et ne résolvent pas la crise. On ne peut pas soigner en profondeur notre système de santé uniquement avec un pansement budgétaire : il faut le réorganiser structurellement.

Je constate les mêmes difficultés pour les personnels des EPHAD : en sous-effectif, eux aussi ont besoin d'une réorganisation pour pouvoir donner du temps, de l'écoute, de l'affection à nos aînés. Je pense également aux internes, qui travaillent bien au-delà des 48 heures réglementaires, sans repos de sécurité obligatoire et dans des conditions injustifiables, au détriment de l'intérêt des patients. Je pense enfin au personnel hospitalier, qui assiste, impuissant, à la suppression de lits ou à la fermeture de services pour des questions de rationalisation.

Dans les Alpes-Maritimes, les conditions de travail génèrent des difficultés de recrutement et de fidélisation du personnel hospitalier. De plus, à l'instar des départements voisins, l'indemnité de résidence pour la fonction publique hospitalière devrait y être de 3 %, et non de 1 %, car le coût du logement est élevé.

Madame la ministre, quelles mesures structurelles comptez-vous prendre pour réorganiser l'hôpital public et assurer l'accès à des soins publics de qualité et bienveillants, tant pour les professionnels que pour les patients ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. On sent bien, dans votre question, à quel point la souffrance qu'expriment les soignants à l'hôpital public provient d'une difficulté à mieux organiser notre système de santé dans son ensemble. Vous avez parlé des personnels soignants en EPHAD, qui, pour la plupart, ne sont pas des soignants hospitaliers stricto sensu, vous avez parlé de la médecine libérale, vous avez parlé des urgences : on le voit bien, tout se tient.

C'est la raison pour laquelle, dès mon arrivée, j'ai instauré le plan « ma santé 2022 », dont un volet vise à organiser la médecine de ville de façon à mieux répartir la tâche entre les infirmiers, les kinésithérapeutes, les pharmaciens et les médecins, notamment dans le suivi des pathologies chroniques. En effet, il faut décharger les médecins de certains actes. Nous avons également créé des postes d'assistants médicaux, pour éviter du travail administratif aux médecins libéraux : en leur faisant gagner du temps, ils pourront prendre en charge plus de patients et décharger ainsi des services d'urgences.

Pour ces services, qui reçoivent énormément de patients qui n'ont pas toujours à s'y trouver, nous créons le service téléphonique d'accès aux soins : opérationnel au mois de juin, il permettra de mieux orienter les patients et, lorsqu'il ne s'agit pas d'une urgence, de les rassurer, afin d'éviter un afflux massif aux urgences. Nous avons également investi pour venir en aide aux personnels des urgences.

Comme je l'ai dit, nous avons débloqué des crédits importants pour que l'hôpital public puisse réinvestir dans le quotidien et améliorer les conditions de travail – jour après jour, les soignants se plaignent des brancards et des lits cassés ! L'investissement massif qui est produit ce mois-ci sera renouvelé tous les ans durant trois ans. Nous allons enfin reprendre la dette, avec l'objectif de dégager 1 milliard d'euros de trésorerie par an pour les hôpitaux publics, afin qu'ils puissent réinvestir et recruter du personnel. En fonction du déploiement du plan, une deuxième série de mesures sera éventuellement annoncée.

M. le président. La parole est à M. Cyrille Isaac-Sibille.

M. Cyrille Isaac-Sibille. Madame la ministre, permettez-moi de vous poser une question que j'avais déjà formulée il y a quelques semaines lors d'une séance de questions au Gouvernement.

Le malaise dans les hôpitaux est grand, et dû à de nombreuses causes. Vous avez répondu aux causes matérielles : vous êtes la ministre qui a apporté une reconnaissance salariale, grâce à l'octroi de primes spécifiques, qui a augmenté les tarifs hospitaliers, qui a donné une enveloppe pour les investissements du quotidien et qui a réduit la dette des hôpitaux.

Le malaise est aussi lié à des causes organisationnelles. À ce sujet, vous nous avez proposé l'année dernière une loi particulièrement intéressante. J'en profite pour vous remercier de votre appui concernant la proposition de loi que j'ai déposée au sujet des  points d'accueil pour soins immédiats.

Mais le malaise des hôpitaux est aussi lié à une perte de sens pour les personnels qui y travaillent. Cette perte de sens a, elle aussi, de nombreuses causes. Nous avons tous deux travaillé dans les hôpitaux. Depuis vingt ans, tous les personnels soignants constatent une sur-administration de l'hôpital public, qui étouffe son fonctionnement. Les chefs de service démissionnent de leurs fonctions administratives, quand ils ne démissionnent pas tout court pour aller exercer dans les établissements privés.

Que reste-il des infirmières en chef, que nous appelions cheftaines et qui, en blouse blanche, travaillaient au coeur de leur équipe ? Elles sont maintenant appelées cadre de santé, s'habillent en civil, loin des malades, et passent leur temps en réunion ! L'hôpital ne souffre pas seulement d'un manque de moyens, mais aussi d'un problème d'allocation de ces moyens.

Selon les données de la DARES – direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques –, qui est un service de votre ministère, les hôpitaux publics comptent deux fois plus de personnel administratif et non-soignant que de médecins ! Selon certains chiffres, cette sur-administration coûterait 5 milliards d'euros aux hôpitaux, somme colossale qui pourrait être redéployée vers le personnel soignant.

Comment l'axe organisationnel de votre plan « investir pour l'hôpital » se traduira-t-il concrètement ? Permettra-t-il de lever cette chape administrative afin de remobiliser les forces extraordinaires de nos hôpitaux, qui sont en quête de sens ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je vous remercie de votre question, monsieur le député. Les différentes réformes menées au cours des dernières années dans les hôpitaux n'ont en effet pas toutes amélioré le sentiment éprouvé par les personnels sur le sens de leur travail. L'association des soignants, notamment du personnel médical, à la prise de décision à l'hôpital est un chantier qui s'ouvre et sur lequel je travaille. Ce sujet est devenu un motif majeur d'insatisfaction, qui rejaillit sur le sens même du travail des chefs de service et du personnel encadrant. Comme vous, je regrette d'avoir vu disparaître les surveillantes de soin, qui se trouvaient auprès des équipes.

Avec les mesures du plan « investir pour l'hôpital », nous avons fait un choix clair en faveur d'une meilleure association des soignants à la gouvernance de l'hôpital public. Une mission, confiée à Olivier Claris, a la charge de concrétiser et d'instaurer, en responsabilité, les clés d'un management efficace, participatif et respectueux de chacun à l'hôpital.

Je souhaite aussi créer les conditions d'un débat renouvelé au sujet de la place et de la reconnaissance des responsables de l'hôpital public, ces chefs de service mais aussi cadres de santé qui ont été éloignés du soin. Un travail doit être lancé dans les prochains mois sur l'avenir de ce métier essentiel qu'exercent les cadres de santé. Ils sont en effet indispensables à la qualité du service rendu, mais encore insuffisamment reconnus.

L'hôpital est un collectif humain, tout entier dirigé vers le soin et les patients, mais aussi vers l'excellence et le progrès médical. Il doit également savoir prendre soin de ceux qui soignent et qui animent les équipes au quotidien. C'est la raison pour laquelle l'ensemble des travaux en cours sur la gouvernance hospitalière, et le rôle qu'y joue chacun, méritent d'être menés.

M. Cyrille Isaac-Sibille. Merci, madame la minsitre.

M. le président. La parole est à Mme Michèle de Vaucouleurs.

Mme Michèle de Vaucouleurs. Madame la ministre, une lettre de démission collective vous a été adressée le 14 janvier dernier. Signée par 1 120 médecins hospitaliers, dont 600 chefs de service, cette lettre sonne comme un avertissement : le dévouement sans faille de notre personnel hospitalier est tel que la démission ne peut arriver qu'en dernier recours – un recours malheureux. Notre hôpital souffre et suscite de moins en moins de vocations. Une hémorragie de soignants n'est donc pas souhaitable.

Afin de l'éviter, le Gouvernement a présenté en novembre dernier son plan pour sauver l'hôpital public. Le budget de l'assurance maladie dédié au secteur hospitalier pour les trois prochaines années sera augmenté de 1,5 milliard d'euros, dont 300 millions seront alloués dès cette année. Un programme de reprise de dette de 10 milliards d'euros sur trois ans a pour objectif d'alléger les charges des établissements financiers et d'assainir leur structure financière pour leur permettre d'investir et de se transformer.

Une prime annuelle nette de 800 euros sera allouée aux 40 000 personnels hospitaliers travaillant à Paris, dans les Hauts-de-Seine, en Seine-Saint-Denis ou dans le Val-de-Marne et gagnant moins que le salaire médian, soit environ 1 950 euros net par mois. Cette annonce correspond à la reconnaissance de la situation spécifique de la capitale et sa petite couronne, en matière de loyers notamment.

Face à une situation aussi grave, qui met en péril le service public de la santé, il serait rassurant de pouvoir constater des signes d'amélioration. Les primes de logement aux personnels hospitaliers vivant en Île-de-France, notamment, ont-t-elles été versées ? Les hôpitaux disposent-ils déjà des fonds alloués à l'investissement, notamment en matière de renouvellement de matériel ? Notre hôpital public est-il en passe d'être sauvé ? Les Français ont besoin de lui !

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. J'ai évidemment pris la mesure de la situation, madame la députée, et j'entends les appels à l'aide des personnels soignants. L'investissement du quotidien pour les soignants et les patients constitue une priorité pour le Gouvernement. J'ai donné pour instruction aux agences régionales de santé de veiller à ce que le plus grand nombre d'établissements publics de santé puissent profiter de cette nouvelle enveloppe de crédits – un budget de 150 millions alloué dès le mois de janvier, qui sera renouvelé tous les ans pendant trois ans – en donnant la priorité aux établissements présentant les besoins les plus urgents en investissements courants.

Je souhaite que l'utilisation de ces crédits s'inscrive dans un cadre participatif : que les besoins remontent directement des équipes soignantes et que les hôpitaux réunissent leurs responsables médico-soignants des pôles, des services et des unités de soins.

La première tranche de 150 millions d'euros a été déléguée fin 2019 et les crédits sont disponibles pour les hôpitaux depuis le mois de janvier. Pour le centre hospitalier de Poissy-Saint-Germain-en-Laye par exemple, ce sont 640 000 euros qui ont été alloués dès ce mois de janvier pour acheter du matériel. Une première évaluation du dispositif sera réalisée à la fin du premier trimestre 2020, au travers d'une remontée d'informations des ARS quant à l'utilisation effective des crédits par les établissements – les commentaires qu'elles nous font jusqu'à maintenant étant positifs.

Nous avons également déployé des primes, notamment pour les aides-soignants travaillant auprès des personnes âgées, mais aussi une prime d'attractivité de 800 euros nets par an pour les personnels des hôpitaux publics de Paris et de la petite couronne, ainsi que des primes pour les protocoles de coopération, pour les personnels travaillant aux urgences et pour les métiers en tension. Ce sont autant de solutions aux enjeux et aux difficultés que rencontrent les hôpitaux et leurs équipes.

M. le président. La parole est à Mme Nathalie Elimas.

Mme Nathalie Elimas. Ma question était similaire à la précédente, je ne la répéterai pas. J'en profite, madame la ministre, pour savoir si vous envisagez de nouvelles mesures d'urgence face à la crise, et vous demander si vous pouvez rassurer les Français, qui s'inquiètent des conséquences de ce mouvement.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je vous remercie, madame la députée, de poser cette question. Vous avez raison, les Français s'inquiètent de ces mouvements dans les hôpitaux. Plutôt que de rappeler une nouvelle fois les crédits alloués à l'hôpital public, je veux rassurer.

L'hôpital public vit aujourd'hui sous tension. Mais la situation est hétérogène d'un territoire à l'autre et il est difficile d'avoir une vision nationale de ces mouvements. La région parisienne notamment se trouve en très grande difficulté, de même que certains hôpitaux transfrontaliers, du fait de la compétition avec d'autres pays. Mais d'autres hôpitaux fonctionnent presque normalement.

Nous avons commencé à traiter le problème des urgences, qui ont connu un afflux massif de personnes ces dernières années. Il nous semblait indispensable de revoir la façon dont les Français accèdent aux urgences, pour éviter des entrées inutiles, ainsi que la façon dont sont organisés les flux de patients entre les urgences et l'hôpital, afin de mieux gérer les lits. Ces questions ont constitué nos priorités de l'été dernier.

Par ailleurs, nous avons établi un grand plan d'investissement. Il fallait que les budgets afférents soient votés ; ils l'ont été dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale au mois de décembre. Une fois votés, ils ont été alloués, dès le mois de janvier.

Nous travaillons aujourd'hui à la mesure la plus massive : la reprise de la dette des hôpitaux, à hauteur de 30 % sur trois ans. Il s'agit d'une mesure très significative, qui permettra de dégager 1 milliard d'euros de trésorerie par an pour tous les hôpitaux publics.

À quoi ces crédits serviront-ils ? Les Français s'interrogent. Ils serviront d'abord à rénover l'hôpital public, à réinvestir mais aussi à recruter du personnel là où il en manque, alors que l'hôpital était jusqu'à présent dans l'incapacité de le faire. Notre priorité est de remettre en selle l'hôpital public, de faire en sorte qu'il soit de nouveau attractif pour les personnels et de soulager ces derniers, qui travaillent dans des situations de tension extrême.

Il faut rassurer les Français : le modèle français de l'hôpital public est un trésor national. Nous y sommes tous très attachés. C'est l'ultime refuge, qui reçoit chacun d'entre nous, et il sera préservé.

M. le président. La parole est à Mme Christine Pires Beaune.

Mme Christine Pires Beaune. Personnels en hypertension, services d'urgence au bord de l'asphyxie : si rien ne change, si rien n'est fait pour pallier les insuffisances du plan « ma santé 2022 », l'hôpital public, qui est aujourd'hui au bord de la crise de nerfs, sera bel et bien en danger de mort.

Quel autre baromètre que le ressenti des professionnels de santé pour déterminer si vos mesures sont ou non à la hauteur de la crise ? La contestation et la colère ne s'essoufflent pas. De nombreux hôpitaux connaissent des grèves depuis de longs mois. Fait inédit, le désarroi concerne l'ensemble des personnels de santé, des aides-soignants aux chefs de service. Le mois dernier, ce sont 1 200 d'entre eux qui ont démissionné. Avant-hier, au centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand, vingt-et-un chefs de service ont remis leur démission. Hier, les agents de l'EHPAD Pasteur, à Riom, ont déposé un préavis de grève. Les entendez-vous ? Croyez-vous qu'ils démissionnent ou se mettent en grève par gaieté de coeur ?

L'hôpital public a besoin d'oxygène. Le plan « ma santé 2022 » n'avait pour but que d'acheter la paix sociale. Le nombre de postes vacants ne cesse d'augmenter – ce n'est pas moi qui le dit : il atteint 29 % aujourd'hui contre 22 % en 2009. Des primes, c'est très bien. Des collègues de travail, c'est encore mieux.

Une reprise de dette partielle apportera un peu d'oxygène, vous avez raison, madame la ministre. Vous engagez-vous à la transparence sur cet effacement de dette ?

Vous avez annoncé des campagnes de contrôle menées par les comptables publics sur l'intérim ; vous avez raison. Certains médecins intérimaires profitent des difficultés de l'hôpital public pour choisir leur lieu et leur temps de travail et pour percevoir des rémunérations exorbitantes, qui contreviennent à l'esprit du service public et au principe d'apporter des soins à chacun en dehors de toute logique financière. Aussi, madame la ministre, pourquoi ne pas interdire purement et simplement cet exercice dévoyé de la médecine ?

Enfin, vous allez rejeter la faute sur les gouvernements précédents et je ne vais pas vous dire que tout ce qui a été fait précédemment était parfait, loin s'en faut. Mais c'est vous qui êtes aujourd'hui aux responsabilités, depuis deux ans et demi ; c'est vous qui affrontez la plus grande crise que l'hôpital public ait connue. Alors madame la ministre, allez-vous prendre les mesures qui s'imposent afin d'éviter l'effondrement de l'hôpital public, notamment en termes de personnel ? Je vous le répète : ce sont des collègues supplémentaires que réclament les équipes.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la député, le délai dans l'allocation des crédits supplémentaires était lié au fait que le budget de la sécurité sociale devait être voté en décembre. Les crédits ont pu être alloués dès le mois de janvier aux équipes, notamment pour l'achat de matériel courant. Toutes les primes sont en cours de publication, de façon à renforcer l'attractivité de hôpital public qui a besoin de recruter du personnel paramédical et parfois médical.

Vous évoquez le fait que de nombreux postes sont vacants. C'est surtout vrai, malheureusement, pour les postes de médecins. Comme vous le savez, la France subit en effet une démographie médicale problématique. Cette situation résulte de décisions prises dans les années 1990, qui ont abouti à la formation d'un nombre insuffisant de médecins. Nous en payons le prix aujourd'hui, et nous avons besoin de temps pour former les médecins.

Ce ne sont pas les budgets qui créeront des postes de médecins, malheureusement. Les budgets peuvent en revanche permettre de travailler dans de meilleures conditions et de recruter du personnel paramédical. À nous d'organiser ensuite un meilleur partage des tâches entre le personnel soignant et les médecins, de façon à ce que ces derniers puissent se concentrer sur leur valeur ajoutée. C'est ce que nous faisons avec les délégations de tâches, les protocoles de coopération et les infirmiers en pratique avancée.

Vous parlez de l'intérim médical, qui est effectivement un scandale. Je me suis interrogée sur l'opportunité de l'interdire, mais cette interdiction empêcherait certains hôpitaux de fonctionner.

M. Christophe Naegelen. Exactement !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Il faut donc réguler l'intérim, qui peut être aujourd'hui une cause de déficit pour les établissements : certains font en effet monter les prix. En revanche, il l'interdiction complète est à éviter car dans ce cas, on ne pourrait recruter un intérimaire pour remplacer un médecin malade. Il faut se laisser la possibilité de recourir de temps à autre à des intérimaires.

Enfin, vous m'interrogez sur la reprise de la dette. Une mission de l'inspection générale des affaires sociales – IGAS – et de l'inspection générale des finances – IGF – est en cours, pour établir la doctrine de reprise de la dette. Quoi qu'il en soit, tous les hôpitaux se verront reprendre une partie de leur dette hospitalière.

M. le président. La parole est à Mme Marie-Noëlle Battistel.

Mme Marie-Noëlle Battistel. Augmentation sensible du nombre de passages aux urgences, rythmes de travail soutenus, bas salaires, vieillissement de la population, absence de création de postes supplémentaires, patients traités sur des brancards et dans les couloirs pendant plusieurs jours, fermetures de lits et développement tous azimuts de l'ambulatoire : voici le tableau malheureux de la situation de l'hôpital public en France. Il a été la grande révolution de l'après-guerre. Il est au XXe siècle ce que l'école publique a été au XIXe, tous deux étant facteurs de progrès incommensurables pour notre société. Pourtant, ce bien commun risque aujourd'hui l'effondrement.

Je pense notamment au CHU de Grenoble – malheureusement pas un cas isolé –, qui se trouve dans l'incapacité d'assurer l'accueil de patients en urgence dans de bonnes conditions. La moitié des lits de l'unité d'hospitalisation de courte durée sont fermés en raison d'une pénurie de médecins dangereusement chronique. C'est l'égalité d'accès au service public et le droit à la santé qui sont directement menacés.

Madame la ministre, je vous sais attentive à cette situation. Vous avez d'ailleurs pris une série de mesures, s'agissant notamment de la dette de l'hôpital public ou de l'octroi de primes. Mais le plan « ma santé 2022 », dont les mesures seront pleinement effectives en 2022, suffira-t-il à répondre urgemment à la situation dramatique de l'hôpital public ? L'octroi de primes permettra-t-il à lui seul de redonner un second souffle pour les décennies à venir ?

Il y a cinquante ans, nous étions en avance en matière de soins et de santé. Nous sommes désormais en retard : nous consacrons seulement 3,6 % du PIB à l'hôpital public, contre 4 % en moyenne en Europe, alors qu'en termes de rémunération des personnels paramédicaux, la France se classe vingt-sixième sur vingt-neuf parmi les pays de l'OCDE. Au-delà des primes, c'est une solution pérenne qui doit s'imposer.

Nous avons également besoin de sortir d'une logique purement financière et comptable qui considère le patient uniquement comme un produit financier. Vous souhaitez une réforme de la tarification : quelles solutions allez-vous apporter pour corriger les errements actuels ?

Les mesures adoptées jusqu'ici sont insuffisantes : preuve en est la colère qui ne faiblit pas et la démission, ce mois-ci, de plus de 1 000 chefs de service de l'hôpital public. Ils demandent des recrutements, des ouvertures de lits.

M. le président. Merci, madame Battistel…

Mme Marie-Noëlle Battistel. Madame la ministre, comment répondre à cette urgence et dessiner les traits de l'hôpital public de demain ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Vous avez posé beaucoup de questions : il me sera difficile de répondre à tout.

Vous parlez d'une solution pérenne. La seule solution pérenne, c'est de mettre en oeuvre le plan « ma santé 2022 », c'est-à-dire de repenser notre système de santé dans son ensemble. Nous avons un problème de démographie médicale. Ce problème est français, mais aussi international : tous les pays souffrent aujourd'hui d'un manque de médecins. Nous avons donc besoin de mieux répartir les tâches entre les médecins et les autres professions médicales ou paramédicales, et c'est justement ce qui est prévu dans le plan « ma santé 2022 ». Cela permettra déjà de soulager la médecine de ville, qui se trouve aujourd'hui dans l'incapacité de faire face à l'afflux de patients, car les médecins sont en difficulté. Cela permettra aussi de lutter contre les déserts médicaux.

Une première étape a été franchie lorsque vous avez voté la loi relative à l'organisation et à la transformation du système de santé, qui met en oeuvre le plan « ma santé 2022 » et nous permet maintenant d'investir davantage dans les services d'urgence et les services hospitaliers afin d'améliorer les conditions de travail des personnels concernés.

Mais si nous pensons chaque secteur indépendamment des autres, nous ne trouverons pas la solution. Nous avons besoin d'une réorganisation pérenne, globale, du système de santé, qui est en train d'être menée. Après le vote de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2020, en décembre dernier, les crédits ont été alloués aux hôpitaux dès le mois de janvier. En outre, nous essayons de mieux répartir les tâches entre professionnels en créant des infirmiers en pratique avancée et en autorisant des délégations de tâches ? En effet, nous n'aurons pas de médecins supplémentaires en France dans les années qui viennent : nous devons donc réorganiser le système.

Vous parlez de fermetures de lits. Lorsqu'il y en a, ce n'est pas une décision de l'hôpital, mais une conséquence de l'absence de médecins. Partout où nous pouvons rouvrir des lits, il faut le faire. Dans les unités de post-urgence, il y a des moyens pour cela. J'ai demandé aux ARS de me faire remonter les demandes. Il n'y a pas de problèmes de moyens financiers pour l'ouverture de lits, mais nous avons besoin de professionnels. Pour cela, il faut décharger les médecins d'un certain nombre de tâches, et c'est ce que nous faisons.

M. le président. La parole est à M. Christophe Naegelen.

M. Christophe Naegelen. Le ras-le-bol des personnels hospitaliers est criant. Ces dernières semaines de mouvement social dans les hôpitaux nous rappellent, s'il en était besoin, que la crise de l'hôpital est systémique et gravissime. On demande aux personnels hospitaliers de faire plus avec moins de moyens, et cela les place sous une pression insoutenable, qui se répercute forcément sur les patients et la qualité des soins. À ce manque de moyens s'ajoute un manque de considération de la part de leur direction et de l'administration, au plus haut niveau, qui exacerbe un climat déjà délétère. Les personnels assistent au quotidien à des prises de décision allant à l'encontre du bon sens, de la logique managériale et, malheureusement, du bien-être des patients.

Prenons l'exemple de l'hôpital de Remiremont, où le service d'urologie a été mis en hibernation pour rouvrir dans un autre hôpital situé à vingt minutes de route en voiture. Il y a de quoi s'inquiéter ! Dans ce cas précis, non seulement on tend à arrêter un service d'urologie qui fonctionne bien, dans un territoire rural qui en a besoin, mais en plus, on veut le transférer dans l'hôpital public voisin, dans une ville déjà dotée d'une telle offre de soins grâce au secteur privé. C'est typiquement un exemple de décision qui vient d'en haut, sans concertation avec le terrain. Et ce n'est qu'un exemple parmi tant d'autres d'une gestion de l'offre de soins qui génère stress et mécontentement dans les hôpitaux.

Madame la ministre, avez-vous l'intention de changer de méthode pour répondre aux appels au secours de l'hôpital ? Et pour Remiremont, allez-vous, avec l'administration, revoir l'avenir du service d'urologie ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Vous dites qu'on demande au personnel de faire plus avec moins de moyens. Depuis que je suis arrivée aux responsabilités, je donne plus de moyens à l'hôpital public.

M. Christophe Naegelen. Je parlais d'une tendance depuis trente ans !

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je suis la première ministre, depuis dix ans, qui augmente les tarifs hospitaliers. Je tenais à le rappeler.

Ce n'est pas la première fois que vous m'interrogez sur l'hôpital de Remiremont. Je sais à quel point vous êtes attentif à sa situation. Vous le savez, le service d'urologie est aujourd'hui fragilisé du fait du départ de deux praticiens hospitaliers, l'un au cours de l'été 2019 et l'autre à la fin du mois de février 2020. Il faut aujourd'hui établir un projet commun entre les hôpitaux d'Épinal et de Remiremont : les deux sites doivent travailler ensemble, et c'est en mobilisant une équipe territoriale de cette spécialité que l'on pourra opérer cette consolidation. La spécialité d'urologie n'est pas traitée à part, ni vue sous l'angle unique d'un site ou de l'autre. La consolidation d'une telle spécialité nécessite une analyse à plus grande échelle, notamment en lien avec le CHU, et la possibilité de développer une filière complète et cohérente pour cette activité.

Un urologue d'un autre groupement hospitalier de territoire a fait part de son intérêt pour l'éventualité de travailler à Remiremont, mais il faut être vigilant : une installation à court terme n'assure pas l'ancrage de long terme d'une spécialité. L'ARS n'a pas refusé formellement son arrivée mais s'est engagée à apporter une réponse à la fin du mois de février. C'est l'équilibre complet de cette spécialité, pour les deux sites, qui est actuellement prise en compte. Les travaux se poursuivent en associant le CHU dans la définition de cette filière. L'arrivée d'un nouveau professionnel – qui, en soi, ne sera pas suffisante – est conditionnée à une approche globale de la spécialité sur le territoire.

En tout état de cause, il semble que l'arrivée prochaine d'un nouveau directeur des deux établissements permettra de consolider ce travail préparatoire indispensable par une ligne directrice liant systématiquement les deux entités, en complémentarité.

M. le président. La parole est à M. Thierry Benoit.

M. Thierry Benoit. À plusieurs reprises, madame la ministre, vous avez manifesté le désir de « redonner du temps médical » aux médecins et aux personnels soignants. Je suis convaincu que vous utilisez là une expression pertinente, et surtout que vous faites preuve de bonne volonté. Redonner du temps médical aux professionnels de santé, c'est les ramener à leur coeur de métier. Lorsqu'on prend le temps, comme le font beaucoup d'élus, de rencontrer ces professionnels, qu'ils soient médecins, infirmiers, aides-soignants ou agents hospitaliers, on voit qu'ils sont accaparés par les questions administratives – vous l'avez souligné vous-même, ainsi que plusieurs parlementaires.

Il y a dix ans, la loi portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires a consacré les agences régionales de santé, à côté desquelles on trouve l'inspection générale des affaires sociales et toute une organisation administrative. Je n'irai pas jusqu'à dire que tout cela déshumanise l'hôpital et le secteur de la santé, et je note bien votre engagement : on voit bien que vous êtes une ministre de la santé qui a envie de bien faire. Mais malgré tout, les professionnels de santé passent aujourd'hui beaucoup de temps à des tâches administratives, réglementaires et juridiques. Alors comment simplifier les choses ?

Un chirurgien m'a ainsi expliqué qu'à un mois d'intervalle, l'IGAS et l'ARS ont formulé des demandes d'audit, de contrôle et d'évaluation. Le 2 janvier, j'ai rencontré un professionnel de santé à l'hôpital de Rennes : il se plaignait également de recevoir les mêmes demandes à quelques semaines d'intervalle, et parfois même des demandes contradictoires. Tout cela, c'est du travail administratif !

Ce n'est pas un reproche à votre égard, madame la ministre, mais, comme dirait le Président de la République, il faut remettre de l'humain là-dedans ! Au-delà de la question de l'affectation des moyens financiers, je veux souligner l'impérieuse nécessité de simplifier tout cela. Il y a beaucoup de gens qui travaillent, beaucoup de gens qui parlent, mais il y a peut-être aussi trop d'administratif, pas assez de soins, pas assez de concret. (Applaudissements sur les bancs du groupe UDI-Agir.)

M. Paul Molac. Très bien !

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Je comprends l'exaspération des professionnels, monsieur le député : il est vrai que la situation que vous décrivez peut être insupportable à quelqu'un qui a besoin de travailler beaucoup pour répondre aux besoins des patients. Nous avons bien en tête le besoin de simplifier la vie des soignants. Comme je le disais tout à l'heure, il faut que les soignants puissent être concentrés sur leur valeur ajoutée, c'est-à-dire le soin, et non sur les tâches administratives.

Pour la médecine de ville, vous le savez, la loi qui met en oeuvre le plan « ma santé 2022 » a consacré l'existence de 40 000 assistants médicaux venant en soutien des médecins généralistes afin de les décharger de tout un tas de tâches administratives et de leur laisser plus de temps pour prendre en charge des patients en médecine libérale.

Après nous être occupés de ce volet, nous devons maintenant simplifier la vie des médecins à l'hôpital. J'ai confié une mission à Olivier Claris, président de la commission médicale d'établissement des Hospices civils de Lyon, que j'ai mandaté pour travailler sur la place des soignants dans la gouvernance hospitalière. Dans sa lettre de mission, je lui ai demandé de me proposer une simplification des procédures afin que les soignants ne connaissent plus ces situations ubuesques où on leur demande de sortir des dossiers, de remplir des papiers… Tout cela doit être évité autant que possible.

Je pense que l'IGAS est nécessaire – tous les ministères ont des services d'inspection. Quant aux agences régionales de santé, elles n'ont pas un rôle d'inspection à proprement parler, mais parfois un rôle de reporting sur certaines activités, notamment quand il s'agit de donner des autorisations d'activités spécialisées.

Le travail est en cours. Vous pouvez compter sur ma totale implication pour que les médecins et les soignants puissent exercer leur métier dans les meilleures conditions. Nous n'avons pas assez de soignants en France : nous avons donc besoin qu'ils se concentrent sur le soin des patients. Ce sera notre priorité.

M. le président. La parole est à Mme Jeanine Dubié.

Mme Jeanine Dubié. Neuf mois. Neuf mois que les équipes médicales et paramédicales de la plupart des services d'urgence sont en grève. Neuf mois qu'elles réclament plus d'effectifs, plus de moyens, plus de temps et de sécurité pour leurs patients. Mais surtout, neuf mois que leur sentiment d'être invisibles et inaudibles s'accroît. Alors que ces agents du service public se battent tous les jours pour garantir l'accès à la santé de tous les Français, leur investissement ainsi que la pénibilité de leurs conditions de travail ne sont pas reconnus à leur juste valeur.

Madame la ministre, vous avez apporté des réponses en octroyant différentes primes : cela a été un premier pas dans la bonne direction, nous ne pouvons pas le nier. Mais les personnels hospitaliers de l'ensemble du territoire ne méritent-ils pas une revalorisation salariale ?

En décembre, vous annonciez également 150 millions d'euros sur trois ans pour l'investissement courant des hôpitaux publics. De même, l'ARS Occitanie a débloqué une enveloppe de 19 millions d'euros pour permettre à soixante-treize hôpitaux de la région d'acheter du matériel ou d'effectuer des travaux de modernisation. Mais à quoi bon moderniser l'hôpital si l'on ne règle pas le sujet des effectifs ?

Pour prendre un exemple concret, les urgences du centre hospitalier de Lourdes voient passer plus de 20 000 patients par an. Pourtant, aucun poste d'infirmier organisateur de l'accueil – IOA – n'y existe. Cet infirmier est censé orienter les patients dès leur arrivée et optimiser ainsi le fonctionnement du service. Sans lui, le temps d'attente des patients s'accroît, leur insécurité aussi. En grève depuis juin 2019, les personnels des urgences de Lourdes réclament le recrutement d'un IOA pour douze heures par jour et 365 jours par an. On leur a d'abord opposé le gel des recrutements, faute de budget, avant de leur proposer un poste à mi-temps bien en deçà des attentes.

Alors, madame la ministre, pouvez-vous agir pour que des moyens soient alloués au recrutement de cet IOA ? Les soignants ont des solutions réalistes à vous proposer. Il faut prendre des mesures concrètes pour recruter plus de soignants, réduire les fermetures de lit et ainsi améliorer les conditions d'accueil des patients.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Madame la députée, les urgences souffrent effectivement d'un afflux de malades partout, en France et en Europe. En effet, les patients français ont du mal à trouver un médecin libéral en capacité de prendre en charge des soins non programmés. C'est pourquoi le plan « ma santé 2022 » a pour objectif de mieux organiser la médecine libérale pour qu'il y ait des plages horaires pour les soins non programmés, de façon à ce que ceux qui peuvent être pris en charge par la médecine de ville n'atterrissent pas aux urgences.

Par ailleurs nous veillons dans le cadre du pacte de refondation des urgences à redonner des moyens aux urgences, en créant des postes en pratique avancée, en proposant des protocoles de coopération entre les médecins et les infirmiers, de façon à ce que les médecins puissent être déchargés d'un certain nombre d'actes tels que la prescription de radios ou les petites sutures, ou en attribuant des primes, comme la prime de risque pour les personnels des urgences – je pense notamment ici aux infirmiers.

S'agissant de l'hôpital de Lourdes, 500 000 euros de crédit lui ont été alloués en janvier pour renouveler le matériel utilisé quotidiennement par les soignants et pour investir dans les conditions d'accueil des patients. Quant au centre hospitalier de Bigorre, ce sont 750 000 euros qui lui ont été alloués ce même mois et je rappelle que ces crédits pour l'achat de matériel et la rénovation sont prévus pour trois ans d'affilée. Ce sont des moyens concrets pour les soignants et les patients.

Deux cent mille soignants bénéficient depuis le mois de janvier d'une nouvelle prime de 100 euros nets par mois, notamment les personnels intervenant auprès des personnes âgées – je pense aux aides-soignantes intervenant en EHPAD public ou dans les services de gériatrie. Grâce au pacte de refondation des urgences, les personnels des urgences touchent une prime de 100 euros nets par mois parce qu'ils travaillent aux urgences et une prime de 80 euros nets par mois s'ils s'inscrivent dans un protocole de coopération. C'est une revalorisation de leur travail et nous sommes résolument engagés auprès d'eux.

M. le président. La parole est à M. Paul Molac.

M. Paul Molac. Madame la ministre, l'hôpital public va mal, les personnels sont en souffrance et depuis plus d'un an ils sont engagés dans un certain nombre d'actions revendicatives, ce qui inquiète évidemment les élus que nous sommes.

Je voudrais vous interroger plus particulièrement sur les difficultés financières des établissements publics de santé, notamment dans le Morbihan. L'hôpital à la tête du groupement hospitalier Brocéliande Atlantique a un déficit attendu de 8 millions d'euros malgré une activité en hausse – de  4 % en chirurgie et de 7 % en consultation externe par exemple. Le déficit attendu de l'hôpital de Ploërmel est de 2 millions, malgré là encore une activité soutenue

Des investissements sont prévus pour la reconstruction de l'hôpital de Josselin et l'installation d'un IRM à Ploërmel. Il faut noter que les établissements de Vannes comptent six IRM quand Ploërmel attend le sien depuis longtemps. Il y a là une question d'aménagement du territoire, la population de Ploërmel étant par son importance – 80 000 habitants – largement susceptible d'alimenter un IRM.

Il me semble qu'il est temps de tirer un trait sur les demandes de réduction de budget des hôpitaux qui ont été la règle sous l'ère Hollande et de desserrer l'étau autour de nos établissements de santé. Quelles mesures le Gouvernement va-t-il prendre pour pérenniser nos hôpitaux publics, qui assurent les soins de proximité et la prise en compte des polypathologies ? On ne va pas revenir sur la tarification à l'acte…

Vous avez annoncé l'allocation de 150 millions par an, 450 millions d'ici 2022. Je crains, madame la ministre, que ces sommes soient inférieures aux besoins réels. J'aimerais donc connaître votre point de vue sur leur répartition, et votre analyse quantitative des besoins de nos hôpitaux.

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Les 450 millions d'euros, monsieur le député, ne relèvent pas, pour l'essentiel, du plan « investir pour l'hôpital » : ils sont alloués pour investir dans le matériel du quotidien – lits, brancards, échographes. Ils viennent s'ajouter au milliard et demi d'euros prévu par le plan pour augmenter les budgets hospitaliers pendant trois ans. Il s'agit là d'un engagement pris par le Gouvernement, sans parler de la reprise de la dette, qui est un investissement massif, vous le savez.

Je voudrais quand même rappeler les chiffres : les dix dernières années, l'investissement hospitalier a été divisé par deux pendant que la dette des hôpitaux augmentait de 40 %. La décision de reprendre 30 % de la dette hospitalière est donc une décision de rupture par rapport à cette évolution. C'est nettement attendu par les personnels hospitaliers : beaucoup savent à quel point cette dette empêchent leur établissement de recruter ou de réinvestir.

L'injection chaque année de cette masse financière va permettre aux hôpitaux de financer des projets qui ne pouvaient pas être financés jusqu'ici. D'ici 2022, ce sont donc 10 milliards de dette qui seront repris aux hôpitaux : c'est un tiers de l'encours total de la dette hospitalière actuelle qui ne sera plus à la charge des établissements. Les premières années, cela représentera un montant évalué entre 800 millions et 1 milliard d'euros pour la trésorerie des établissements.

Le ministère souhaite privilégier une approche territoriale pour organiser et moduler la reprise de la dette hospitalière et soutenir l'investissement des établissements. J'ai lancé une mission conjointe de l'inspection générale des affaires sociales et de l'inspection générale des finances afin d'accompagner les administrations dans la conduite de ce chantier, qui constitue une innovation sans précédent. Le rapport que les inspections me présenteront en mars me permettra de définir la doctrine de cette reprise de dette.

Ces mesures font l'objet d'un portage fort par le Gouvernement, pour aboutir à un dispositif adapté aux réalités de chaque territoire des établissements de santé, qui leur apporte un outil supplémentaire pour relancer leurs investissements, alléger leurs charges financières, se projeter dans l'avenir, créer des équipes et éventuellement rouvrir des lits.

S'agissant de l'hôpital de Plöermel, 175 000 euros viennent de lui être alloués en janvier. Cet hôpital est endetté à hauteur de 25 millions.

M. le président. La parole est à M. Ludovic Pajot.

M. Ludovic Pajot. Madame la ministre, l'hôpital public est en crise. Cette crise n'est certes pas nouvelle, mais elle ne cesse de s'aggraver. Depuis près d'un an, le personnel hospitalier fait entendre sa voix pour dénoncer les conditions de travail auxquelles il est confronté. D'abord partie des services d'urgence, la mobilisation a progressivement gagné l'ensemble des services hospitaliers. Il y a quelques jours, pas moins de 1 100 médecins hospitaliers ont menacé de démissionner de leurs fonctions : du jamais vu !

Déjà profondément désorganisée depuis la réforme du temps de travail, la situation des hôpitaux français n'a cessé depuis de se dégrader, notamment depuis la mise en place de la tarification à l'activité, qui a poussé à la facturation de prestations parfois inutiles pour répondre à une logique de rendement souvent comptable. Nos compatriotes, déjà durement touchés par la multiplication des déserts médicaux, sont de plus en plus souvent confrontés aux fermetures de service, comme ce fut le cas à l'hôpital de Béthune Beuvry, voire à la fermeture de tout un établissement de soins, comme celle de la clinique médico-chirurgicale de Bruay La Buissière.Tout récemment, c'est le service de pédiatrie de l'hôpital de Béthune qui a fait l'actualité en raison du délabrement de ses locaux.

Cette situation est clairement insupportable, tant pour le personnel que pour les patients et leurs familles. Aucune solution pérenne n'est apportée au problème de la diminution du nombre de lits ou à celui de la pénibilité. Vous ne raisonnez que dans l'optique d'une rationalisation des coûts, au détriment de la santé de nos compatriotes.

Le personnel hospitalier effectue chaque jour un travail extraordinaire au service des patients. Inquiet également pour son système de retraite, il tente de maintenir, malgré des conditions de travail difficiles, le service public de la santé.

Pourriez-vous, madame la ministre, au-delà de l'enveloppe que vous avez annoncé récemment vouloir allouer à l'hôpital de Lens, pourriez-vous nous confirmer la participation de l'État au financement de la rénovation du bloc opératoire de l'hôpital de Béthune, dont le coût est évalué à près de 8 millions d'euros ?

M. le président. La parole est à Mme la ministre.

Mme Agnès Buzyn, ministre. Monsieur le député, je suis d'accord avec votre constat que certaines réformes de ces dernières années n'ont pas été bénéfiques à l'hôpital public : que ce soit la mise en oeuvre des 35 heures sans augmentation du nombre de personnes présentes à l'hôpital, la mise en place de la tarification à l'activité, qui a entraîné l'hôpital dans une course folle à la rentabilité comme s'il s'agissait d'une entreprise, ou la loi hôpital, patients, santé, territoires, qui a éloigné les médecins de la gouvernance hospitalière, rien de tout cela n'a favorisé le bien-être des équipes. À cela s'est ajouté le désinvestissement dont l'hôpital public souffre depuis dix ans via la baisse régulière des tarifs.

Je ne suis pas d'accord avec vous en revanche quand vous dites que nous fermons des lits pour des raisons de rationalité. Ce ministère n'a pris aucune décision de fermeture de lits. La réalité c'est que notre pays manque de médecins, au point que dans certains territoires il n'y a plus assez de médecins pour maintenir l'activité. Cette situation n'est d'ailleurs pas spécifique à la France puisqu'on la rencontre dans l'ensemble des pays d'Europe, qui n'ont pas formé des médecins en nombre suffisant par rapport au vieillissement de la population.

Notre stratégie est d'alléger le travail des médecins pour qu'ils puissent se concentrer sur leur activité de soin, de redonner du sens au travail des soignants en réinvestissant dans le quotidien. Parce que nous sommes arrivés au bout d'une logique, nous souhaitons réinvestir dans l'hôpital public. C'est un service public auquel tous les Français sont profondément attachés, et le Gouvernement est là pour le soutenir.

Beaucoup de perspectives s'ouvrent et j'ai mis beaucoup d'argent sur la table, que ce soit sous forme de primes d'attractivité, d'investissements courants ou de reprise de la dette : tout est fait aujourd'hui pour améliorer les conditions de travail dans les hôpitaux. Acheter du matériel, rénover, cela prend du temps : je viens d'allouer des crédits pour rebâtir l'hôpital de Lens, dans votre région, mais il faut du temps pour construire un nouvel hôpital ! Nous essayons d'agir le plus vite possible pour que les soignants retrouvent l'attractivité de leur activité. C'est absolument nécessaire et c'est ce pour quoi le Gouvernement est pleinement engagé.

M. le président. La séance de questions sur l'hôpital est terminée. Le débat suivant, sur les allègements de la fiscalité au profit du capital et des entreprises, est prévu à onze heures quinze. Il se tiendra en salle Lamartine.

Source http://www.assemblee-nationale.fr, le 7 février 2020