La construction de l'EPR de Flamanville - Rapport au président directeur général d'EDF

Date de remise :

Auteur(s) : Jean-Martin Folz

Auteur(s) moral(aux) : Ministère de l'Économie et des Finances

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Présentation

Conformément à la lettre de mission du PDG d’EDF du 5 juillet 2019, le rapport présente les grands étapes qui ont mené à la décision d’engagement de la construction d’un EPR  («European Pressurized Reactor») à Flamanville, puis énumère les causes successives de décalage de coûts et de délais. Il établit également une comparaison avec la construction de deux réacteurs EPR à Taïshan en Chine.

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Sommaire

Introduction 


L’histoire d’une décision 

Les annonces successives de coûts et de délais 

Une kyrielle d’événements négatifs 

Analyse par nature des surcoûts 

Une estimation initiale irréaliste 

Un projet exceptionnel par sa taille et sa complexité 

Une gouvernance de projet inappropriée 

Des équipes de projet à la peine 

Une organisation complexe des ressources d’ingénierie 

Des études insuffisamment avancées au lancement 

Un contexte réglementaire en évolution continue 

Des relations insatisfaisantes avec les entreprises 

Une perte de compétences généralisée 

Les EPR de Taishan 

Conclusion

Annexe : Lettre de mission
 

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Fiche technique

Type de document : Rapport d'étude

Pagination : 43 pages

Édité par : Ministère de l'économie et des finances

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