La construction de l'EPR de Flamanville - Rapport au président directeur général d'EDF
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Présentation
Conformément à la lettre de mission du PDG d’EDF du 5 juillet 2019, le rapport présente les grands étapes qui ont mené à la décision d’engagement de la construction d’un EPR («European Pressurized Reactor») à Flamanville, puis énumère les causes successives de décalage de coûts et de délais. Il établit également une comparaison avec la construction de deux réacteurs EPR à Taïshan en Chine.
Sommaire
Introduction
L’histoire d’une décision
Les annonces successives de coûts et de délais
Une kyrielle d’événements négatifs
Analyse par nature des surcoûts
Une estimation initiale irréaliste
Un projet exceptionnel par sa taille et sa complexité
Une gouvernance de projet inappropriée
Des équipes de projet à la peine
Une organisation complexe des ressources d’ingénierie
Des études insuffisamment avancées au lancement
Un contexte réglementaire en évolution continue
Des relations insatisfaisantes avec les entreprises
Une perte de compétences généralisée
Les EPR de Taishan
Conclusion
Annexe : Lettre de mission
Fiche technique
Type de document : Rapport d'étude
Pagination : 43 pages
Édité par : Ministère de l'économie et des finances