Presse et numérique - L'invention d'un nouvel écosystème

Introduction 

Evolutivité et incertitude

Effets puissants sur les modèles économiques
 
Nouveau paysage de la presse 

De la présentation du paysage à la notion d’écosystème 
Présentation de la démarche 

1 Bouillonnement éditorial 

Nouvelle vague de création de pure players d’information 
Des projets éditoriaux très circonscrits 
Une majorité de très jeunes entrepreneurs 
Des entreprises au financement limité 
Des organisations légères et flexibles 
Les modes de rémunérations des contenus 

Le développement et l’enrichissement de pure players de la première génération 

Transformation des entreprises de presse écrite 
Diversité des initiatives et innovations éditoriales 
Développement de nouvelles structures 
Recherche de nouvelles organisations 
Expérimentation d’approches commerciales plurielles 

Lancement de nouveaux magazines

Start-up, agences, studios… contributeurs à la conception et production éditoriale 
Start-up de contenu 
Agences d’information
Start-up au service des entreprises productrices d’information 

Création – renouvellement de pure players de contenu 

Formation – le numérique pour tous 

Penser l’écosystème et les interrelations entre ses acteurs 

2 A la recherche de nouvelles écritures 

Dans l’instantanéité 

Traitement décalé de l’information de flux

Expérimentation

3 Construction de la complémentarité des supports

Des complémentarités différentes selon les formes de presse

Retour sur quelques étapes de la construction de la complémentarité 

Optimisation de la production de l’imprimé 

Leaders, expérimentateurs 

4 Dynamique : diversité et construction de pôles 

Prime à la légèreté et à la multitude des approches 

Effet de taille 

Modèles de groupe avec complémentarité numérique et imprimé ? 

5 Modèles de rédaction. 

Concevoir un modèle de « rédactions ouvertes »

La contribution de professionnels extérieurs à la rédaction 

Les contributions « d’amateurs » 

6 Un milieu professionnel créatif et fluide 

Un encadrement faisant le pont entre numérique et imprimé 

Extrême mobilité 

Expérience internationale 

Le rôle des consultants et formateurs 

Articulation avec l’univers de la formation

 7 Relations presse en ligne et « infomédiaires » 

Concurrents 

Partenariat 

Fonds pour l’Innovation Numérique de la presse (FINP), « Fonds Google » 

Rapport de force déséquilibré 

Open Internet Project 

8 Développement et sécurisation des ressources 

Addition de recettes des lecteurs/utilisateurs 

Tension entre logique d’éditeur et formes d’usages. 

Services associés 

Enrichissement de l’offre publicitaire 

Maximisation de l’audience 

Renouvellement de l’offre de services publicitaires 

Activité et engagement des utilisateurs 

9 Basculement des modèles 

De la verticalité à l’horizontalité des usages et des organisations 

Une « circulation « horizontale » des utilisateurs : 

Les implications d’un écosystème horizontal :

Du métier au rôle du journaliste 

De l’optimisation des risques à la compréhension des échecs 

Du chacun pour soi à la recherche de formes de mutualisation 

D’une offre de masse à une offre personnalisée 

De l’exhaustivité à la sélection de l’information 

Dualité sociale 

Journalisme à deux vitesses 

Conclusion – préconisations 

Placer l’écosystème au cœur de la réflexion 

Accompagnement du couple innovation-expérimentation 
Financement et accompagnement
Valorisation 
Cadre juridique d’entreprise de presse

Etablir des passerelles entre filières de formation 

Sécurisation des parcours professionnels des journalistes