L'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital public : 57 propositions pour donner envie aux jeunes médecins d'exercer à l'hôpital public et à leurs aînés d'y rester

Auteur(s) : Jacky Le Menn - Paul Chalvin

Auteur(s) moral(aux) : Ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes

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Présentation

M. Jacky Le Menn, ancien premier vice-président de la commission des affaires sociales du Sénat, présente son rapport consacré à l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital public, en réponse à une mission confiée par la ministre en charge de la santé. Cette mission s'inscrit dans un contexte où se joue une forte concurrence pour le recrutement des médecins hospitaliers, entre établissements et entre secteurs d'exercice, à l'approche d'une période (2015-2022) qui sera marquée par une démographie médicale particulièrement tendue pour l'ensemble du système de santé. La mission propose une stratégie déclinée en 11 volets et 57 propositions afin de restaurer l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital public.

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Sommaire

INTRODUCTION : Une attractivité de l’exercice médical à l’hôpital public dans un champ particulièrement complexe

PROPOSITION DE STRATEGIE A METTRE EN ŒUVRE POUR ACCROITRE L’ATTRACTIVITE DE L’EXERCICE MEDICAL A L’HOPITAL PUBLIC 

1er VOLET : Pallier le choc démographique dans le corps des praticiens hospitaliers par des mesures immédiates

2ème VOLET : Relever le défi de l’emploi médical temporaire

3ème VOLET : Simplifier et fluidifier le recrutement dans les établissements publics de santé

4ème VOLET : Dynamiser les carrières des praticiens hospitaliers

5ème VOLET : Dynamiser les parcours professionnels 

6ème VOLET : Préciser les règles de décompte du temps de travail 

7ème VOLET : Retrouver l’esprit originel du développement professionnel continu (DPC) 

8ème VOLET : Améliorer les conditions de travail et favoriser la qualité de vie au travail

9ème VOLET : Revaloriser le rôle du corps médical dans la gestion de l’hôpital 

10ème VOLET : Porter les plateaux techniques et équipements médicaux des établissements publics de santé au plus haut niveau de l’excellence et stimuler en permanence la réactivité des décisions, internes et externes, permettant d’atteindre cet objectif prioritaire pour améliorer l’attractivité de l’exercice médical à l’hôpital public et pleinement satisfaire ses usagers

11ème VOLET : Approche du coût global des préconisations retenues par la mission et suggestions pour son financement

CONCLUSION

ANNEXE I : Synthèse des préconisations de la mission
ANNEXE II : Bibliographie 
ANNEXE III : Lettre de mission
ANNEXE IV : Personnes auditionnées par la mission 
ANNEXE V : « Magnet Hospital et attractivité hospitalière »
ANNEXE VI : Article 34 ter du projet de loi 
ANNEXE VII : Article 34 quater du projet de loi 
ANNEXE VIII : Charte d’accueil des internes
ANNEXE IX : Extrait du cahier des charges du PACTE de la HAS
ANNEXE X : Article 30 du projet de loi de modernisation de notre système de santé
ANNEXE XI : Extrait de l’ouvrage de Jean de Kervasdoué « Les revenus des
professions de santé » sur la nomenclature des actes et les tarifs de ceuxci
ANNEXE XII : Propositions de la commission imagerie de la FHF 
ANNEXE XIII : Extrait des actes des Rencontres sociales de la Chaire TDTE
ANNEXE XIV : Synthèse des travaux sur le temps de travail 
ANNEXE XV : Compte-rendu de la réunion du 31 mars 2015
ANNEXE XVI : Compte-rendu de la réunion du 28 avril 2015
ANNEXE XVII : Compte-rendu de la réunion du 30 avril 2015

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Fiche technique

Type de document : Rapport officiel

Pagination : 274 pages

Édité par : Ministère des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes

Collection :

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