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Danielle Toupillier, directrice générale du Centre national de gestion (CNG) des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la Fonction publique hospitalière, et Michel Yahiel, inspecteur général des affaires sociales et ancien Président de l'Association nationale des directeurs de ressources humaines (ANDRH), ont été chargés de réfléchir à la modernisation des pratiques de gestion des ressources humaines à l'hôpital. Sur la base de leurs observations, les auteurs formulent 34 recommandations.
Introduction
Partie 1 : Donner du sens
1.1 - Partager les enjeux
1.2 - Associer les personnels
1.3 - Positionner les cadres
1.4 - Clarifier les rôles sur une base coopérative
1.5 - Combiner les temps
1.6 - Manager les managers
Partie 2 : Faire le pari de l’autonomie
2.1 - Coopérer à tous les échelons
2.2 - Substituer régulation stratégique à gestion de flux
2.3 - S’engager dans le bon usage du contrat
2.4 - Intensifier la vie des instances et les relations avec les partenaires sociaux
2.5 - Répondre au besoin d’une administration centrale et régionale éclairée et compétente
Partie 3 : Outiller et appuyer la fonction ressources humaines
3.1 - Doter le secteur hospitalier d’une « vision RH »
3.2 - Consolider la fonction et la filière RH
3.3 - Conforter les gestionnaires
3.4 - Favoriser la diffusion d’outils adaptés
Conclusion
Synthèse des recommandations
Annexes (7 annexes dont 1 composant le volume II du présent rapport)
- Type de document : Rapport officiel
- Pagination : 210 pages
- Édité par : Ministère du travail, de l'emploi et de la santé