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En 2020, l’effectif du Centre national d'études spatiales (Cnes) s’élève à 2 372 personnes situées principalement au Centre spatial de Toulouse. Le Cnes est également implanté à Paris-Daumesnil, Paris-Les Halles (siège social) et au Centre spatial guyanais à Kourou. Le budget s’élève à 2 780 M€ dont la moitié est consacrée à la contribution française à l’Agence spatiale européenne. Le Cnes a pour mission de conseiller le gouvernement, de mettre en œuvre la politique spatiale décidée par ce dernier, et d’assurer la maîtrise d’ouvrage des programmes spatiaux. Il dispose en son sein d’expertises scientifique et technologique mais il s’appuie également sur un réseau d’unités de recherche, dont il assure la tutelle pour certaines.
Résumé exécutif
Sommaire
Introduction
1 / Présentation du Cnes
2 / Contexte de l’évaluation
Le positionnement et la stratégie institutionnels
1 / Un positionnement unique d’agence de programmes, de centre d’expertise et de conseil stratégique de l’État
2 / Une stratégie donnant à l’établissement une capacité d’adaptation aux changements rapides de
l’environnement spatial international
3 / Des alliances et partenariats nationaux renforçant l’agilité et la capacité d’adaptation de l’établissement
4 / Des relations au sein de l’espace européen complexifiées par l’évolution de l’environnement spatial
a/ Les relations avec les partenaires allemands
b/ Les relations européennes
5 / Des partenariats internationaux favorisés par l’expertise spatiale française
6 / Un rôle clé de conseil stratégique de l’État bien assumé
La gouvernance et le pilotage
1 / Une réorganisation interne réussie
2 / Des instances de pilotage adaptées à la stratégie
3 / Une capacité de financement de projets conservée mais une nécessaire vigilance en matière de gestion
des compétences
4 / Une communication multi-cibles contribuant à une excellente image du spatial
Les activités du Cnes
1 / Un soutien au développement économique par un lien fort avec l’industrie malgré une stratégie
d’innovation encore insuffisamment affirmée
a/ Partenariats et stratégie industrielle
b/ Ariane et lanceurs
c/ Télécommunications et satellites
d/ L’innovation
2 / Un important soutien à la recherche scientifique dont la stratégie gagnerait à être mieux partagée
a/ L’animation de la recherche scientifique spatiale
b/ Le financement des laboratoires français et des docteurs
c/ Sciences et instrumentation
d/ Observation de la Terre
3 / Un soutien au Ministère des armées, structuré et favorisé par des compétences duales
Conclusion
1 / Points forts
2 / Points faibles
3 / Recommandations
Liste des sigles
Observations du président du Cnes
Comité d’évaluation
Organisation de l’évaluation
- Type de document : Rapport d'étude
- Pagination : 43 pages
- Édité par : Haut Conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur