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Au moment où sa pyramide des âges nécessite un renouvellement des effectifs, le ministère de l'agriculture et de la souveraineté alimentaire (MASA) se trouve confronté à des difficultés de recrutement.
Dans ce rapport, la mission du conseil général de l'alimentation, de l'agriculture et des espaces ruraux (CGAAER), analyse les processus de recrutement de l'administration centrale du ministère, et fait plusieurs recommandations afin de l'optimiser. Il s'articule autour de trois axes :
- Le pilotage de la politique de recrutement ;
- Les processus mis en œuvre ;
- La qualité du recrutement, soit la capacité à recruter les compétences nécessaires et à les fidéliser.
Résumé
Recommandations
Introduction
1. Axe 1 : piloter le recrutement : construire, mettre en œuvre et assurer le suivi
1.1. La programmation, la gestion des moyens et le suivi d'exécution
1.2. Programmation, prévisibilité pluriannuelles et GPEEC
1.2.1. Une GPEEC modeste mais pragmatique et utile
1.2.2. Un recueil des besoins à compléter et à corréler aux voies de recrutement
1.3. Un système d'information RH encore trop morcelé pour assurer un suivi agile de la consommation des effectifs et de la masse salariale
1.4. Une gouvernance de la politique de recrutement à mieux structurer
2. Axe 2 : optimiser les processus de recrutement
2.1. Un diagnostic partagé
2.2. Simplifier les processus de recrutement
2.2.1. Les évolutions suggérées pour le recrutement par mobilité des fonctionnaires
2.2.1.1. Pour l'arbitrage et la publication des postes
2.2.1.2. Pour les mobilités au fil de l'eau ou annuelles
2.2.1.3. Du dépôt de candidatures au recrutement
2.2.1.4. Un outil performant de publication des mobilités et de gestion des candidatures
2.2.2. Le recrutement des contractuels sur besoins permanents
3. Axe 3 : assurer un recrutement de qualité
3.1. Communication sur une marque employeur
3.2. Une diversité de recrutements performante et pragmatique mais qui doit être priorisée et pilotée
3.3. Titulaires ou CDI : comment valoriser les complémentarités de ces deux voies ?
3.4. Lien avec les viviers de recrutement
3.5. Pour un recrutement de qualité, un nécessaire appui aux recruteurs
3.5.1. Formation des recruteurs
3.5.2. Un investissement lourd de la part des managers
3.5.3. Une fonction "Appui qualitatif au recrutement" fondée sur le RAPS ?
3.6. Gouvernance
Conclusion
Annexes
Annexe 1 - lettre de mission
Annexe 2 - note de cadrage
Annexe 3 - liste des personnes rencontrées (oct-dec 2024)
Annexe 4 - liste des sigles utilisés
Annexe 5 - liste des textes de références
Annexe 6 - processus cibles
Annexe 7- extrait de la fiche de poste pour le renforcement de l'appui au pilotage des services soutenus (par les SGCD)
Annexe 8 - schéma récapitulatif du plan d'action par axe
Annexe 9 - plateformes web dédiées au recrutement agricole
- Type de document : Rapport d'étude
- Pagination : 53 pages
- Édité par : Ministère de l'agriculture et de la souveraineté alimentaire