Création d'une agence d'urbanisme et de développement à Mayotte

Remis le :

Auteur(s) : Brigitte Bariol-Mathais ; Philippe Schmitt

Auteur(s) moral(aux) : Conseil général de l'environnement et du développement durable

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Mayotte est un des derniers territoires ultramarins avec la Guadeloupe à ne pas disposer d’une agence d’urbanisme. L’archipel est pourtant l’un des territoires de France où le besoin de prospective, d’observation, de coordination des acteurs, d’étude de projets structurants, d’élaboration conjointe est le plus prégnant. Le projet d’agence, initiée par le conseil départemental, l’association des maires et l’État rencontre une forte adhésion des parties prenantes. La mission Conseil général de l'environnement du développement durable et Fédération nationale des agences d'urbanisme (Fnau) en définit les objectifs prioritaires (prospective, observation, accompagnement des collectivités locales, élaboration de projets) et les domaines d’intervention (planification, foncier, habitat, mobilité, appui au futur schéma d’aménagement régional, préservation des ressources, développements urbain et économique, travail sur les enjeux systémiques, réponses aux enjeux démographiques, conseils en matière d’implantation et de développement d’équipements publics…). 

Sommaire

1 Le besoin d’ingénierie et d’accompagnement des collectivités territoriales pour appuyer les politiques de développement de Mayotte 

1.1 Le besoin d’ingénierie et d’accompagnement
1.2 Au service des politiques de développement de Mayotte 

2 Une création fortement souhaitée par les principaux acteurs du développement de Mayotte qui convergent sur les missions confiées à l’agence

2.1 Un consensus pour souhaiter la création à brève échéance d’une agence d’urbanisme et de développement
2.2 Une vision commune de ses objectifs et de sa montée en charge 
2.3 Des attentes identifiées à court et moyen termes 

3 Le projet d’agence basé sur un équilibre entre les acteurs, dédié à l’observation et à l’accompagnement des collectivités territoriales apparaît comme mûr et attendu

3.1 La recherche d’une gouvernance équilibrée
3.2 Un financement esquissé à confirmer
3.3 La mutualisation des structures, une exigence ; une maison des projets, un outil innovant et utile à concevoir dès aujourd’hui 

4 Annexes

4.1 Lettre de mission
4.2 Liste des personnes rencontrées
4.3 Ebauche de statuts du projet d’agence

5 Lettres d’informations diffusées par la mission à ses interlocuteurs au fur et à mesure de ses travaux

6 Glossaire des sigles et acronymes

  • Type de document : Rapport d'étude
  • Pagination : 59 pages
  • Édité par : Conseil général de l'environnement et du développement durable