Produire de l'alternative en protection des cultures - Retour d'expérience de plans d'action sur les alternatives non chimiques aux substances actives retirées

RESUME 
LISTE DES RECOMMANDATIONS

1. DES LIMITES DE LA GESTION A POSTERIORI DES RETRAITS, A SURMONTER

1.1. Un recul de la pharmacopée de synthèse, qui ouvre la voie aux alternatives non chimiques 
1.2. Une volonté affirmée pour une gestion par anticipation
1.3. L’expérience diversifiée de trois plans d’action
1.4. Des obstacles et des facteurs de réussite identifiés

2. LA POSSIBILITE DESORMAIS D’AGIR PAR ANTICIPATION

2.1. Se préparer à un changement global 
2.2. Anticiper pour évaluer l’impact socio-économique des retraits et des alternatives 
2.2.1. Préparer les décisions plusieurs années à l’avance 
2.2.2. Prendre le temps d’évaluer les impacts socio-économiques 
2.2.3. Porter la mécanique d’évaluation des impacts au niveau européen 
2.3. Créer un espace national central de dialogue et de construction
2.4. Créer un environnement favorable aux plans d’action
2.4.1. Définir une typologie des plans d’action
2.4.2. Avoir un portage politique des plans identifiés comme majeurs 
2.4.3. Ouvrir les plans d’actions sur les besoins des cultures mineures 
2.5. Investir davantage dans la Recherche et la production de connaissances 
2.5.1. Un besoin de connaissance exprimé unanimement 
2.5.2. Porter au niveau européen une partie de l’effort de recherche et de développement des alternatives 
2.5.3. Redynamiser le dispositif d’épidémiosurveillance végétale 
2.6. Réinventer le réseau d’expérimentation et de démonstration 
2.6.1. Changer d’échelle pour l’expérimentation et la démonstration 
2.6.2. Normaliser la validation des méthodes non chimiques 
2.7. Déployer les alternatives non chimiques en renouant le lien avec les populations 
2.8. Communiquer avec le citoyen consommateur 

3. APPLIQUER UN MODE OPERATOIRE PRECIS POUR LES PLANS D’ACTION 

3.1. Concevoir et installer la gouvernance d’un plan d’action
3.2. Travailler en mode de résolution de problèmes 
3.3. S’accorder sur une vision commune pour un vrai projet collectif
3.4. Structurer le projet en quatre séquences dans une chronologie 
3.5. Structurer le diagnostic et le plan d’action
3.6. Prévoir et gérer le volet financier du plan d’action
3.7. Tenir compte des points de vigilance

CONCLUSION

ANNEXES

Annexe 1 : Lettre de mission 
Annexe 2 : Note de cadrage 
Annexe 3 : Liste des personnes rencontrées 
Annexe 4 : Liste des sigles utilisés 
Annexe 5 : Produits alternatifs aux produits phytopharmaceutiques de synthèse
Annexe 6 : Méthodes non chimiques 
Annexe 7 : Contribution potentielle des méthodes non chimiques au développement des alternatives aux pesticides chimiques. 
Annexe 8 : Plan de sortie du glyphosate 
Annexe 9 : PNRI pour les alternatives aux néonicotinoïdes sur betteraves
Annexe 10 : Plan de sortie du phosmet sur colza
Annexe 11 : Diagnostic pour le plan sur les alternatives au phosmet contre Drosophila suzukii sur cerisier 
Annexe 12 : Liste des sources potentielles de financement
Annexe 13 : Points de vigilance