Dans un contexte de profond changement institutionnel et économique, de nombreuses associations, dans le domaine artistique et culturel, doivent faire face à une baisse de leurs ressources financières.
Ce rapport se concentre sur l'hybridation des ressources (processus qui vise à articuler et agencer des ressources de natures différentes), ses tensions et contradictions. Présentée comme une solution à la diminution des financements publics, elle n'est pas sans risques pour les associations. Afin d'étayer ses recherches, ce rapport étudie de manière approfondie quatre associations artistiques et culturelles. Cette étude permet de mettre en évidence la diversité des stratégies d'hybridation identifiées tout en soulignant le rôle central des relations de réciprocité dans le maintien du projet collectif ainsi que dans la mobilisation et la diversification des ressources des associations.
Synthèse
Introduction
Chapitre 1. Contexte de la recherche
1.1. Le secteur artistique et culturel et les politiques publiques de soutien
1.2. L'économie sociale et solidaire dans le secteur artistique et culturel
Les chiffres du secteur artistique et culturel
Quel rôle de l'ESS dans le secteur de l'art et culture ?
Chapitre 2. Cadre conceptuel : l'hybridation des ressources dans sa complexité
2.1. La transformation des instruments d'intervention publique : quelles conséquences sur l'hybridation des ressources ?
2.2. Les modèles socio-économiques des associations : une approche dichotomique et essentiellement financière
2.3. Karl Polanyi : la réhabilitation de la réciprocité comme logique d'échange
2.4. Les associations : des organisations hybrides ?
Des organisations hybrides par l'articulation des logiques d'échange
Des organisations hybrides par l'articulation de logiques institutionnelles
2.5. Une hybridation des ressources non sans risques pour les associations
Chapitre 3. Méthodologie
3.1. Une recherche partenariale participative
3.2. Présentation des cas étudiés
Art et Culture – La chouette Association entre Alpes et Provence
L'Espace Culturel de Chaillol
Les Têtes de l'Art
ZINC – Second Nature
Quatre associations engagées territorialement pour la démocratisation culturelle et l'émancipation
Chapitre 4. Les résultats. Quelle hybridation des ressources ? Entre stratégies communes et spécificités
4.1. Une hybridation des ressources réelle mais qui répond à des stratégies différentes selon les associations
Le poids des financements publics : de la subvention au contrat ?
Des recettes marchandes en lien avec les pouvoirs publics et encastrées dans des relations réciprocitaires
Des ressources réciprocitaires en réponse à des stratégies variées : dons, bénévolat et mécénat
4.2. Au-delà d'une approche budgétaire des ressources, la réciprocité comme socle du projet collectif
Des dynamiques de réciprocité sur les territoires source de plasticité et de légitimité
Des dynamiques de réciprocité au cœur de la fabrique de la gouvernance des associations
Conclusions : quelles stratégies associatives en termes d'hybridation ?
Bibliographie
- Type de document : Rapport d'étude
- Pagination : 63 pages
- Édité par : Institut national de la jeunesse et de l'éducation populaire