Résumé
Le contexte lorrain : une région en crise depuis 1950 (pertes de population et d'emplois dans le textile et la sidérurgie) mais qui conserve des atouts (savoir-faire, ressources naturelles, pôles universitaires)-la mise en place en 1984 d'instances de coordination et de mobilisation (préfet délégué, sous-préfets, concertation institutionnelle), d'un plan d'accompagnement social avec pour objectifs la modernisation et la diversification des industries de base (sidérurgie, chimie, charbon) ainsi qu'une nouvelle dynamique de l'aménagement du territoire portant sur les infrastructures, les sites industriels et urbains notamment. Les perspectives de l'action engagée : stratégie de développement régional (développement solidaire par réseaux de pôles ou constitution de pôles d'excellence), rôle de la région en tant que carrefour européen. Réaffirmation de l'importance de l'échelon régional dans le passage d'une démarche de conversion à une démarche de redéveloppement ainsi que de la nécessité d'une stratégie cohérente prenant en compte le volet humain.- 15 VUES