L'abattement de la taxe foncière pour les bailleurs sociaux. Un outil de la politique de la ville

Remis le :

Auteur(s) moral(aux) : Cour des comptes

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Instauré en 2001, réformé en 2014 et reconduit jusqu’en 2030, l’'abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties (TFPB) autorisé dans les quartiers prioritaires de la ville (QPV) permet aux organismes d'habitation à loyer modéré (HLM) de bénéficier d'une réduction de 30 % de la TFPB dont ils sont redevables sur leur parc locatif social. En contrepartie, ces organismes doivent mettre en place des actions, des projets ou des travaux, visant à améliorer le cadre de vie des habitants et à améliorer la qualité des services qu'ils rendent dans les QPV. L'ensemble des acteurs apprécie la souplesse de fonctionnement du dispositif. D'un montant estimé à 315 M€ en 2024, cet abattement constitue une perte de recette fiscale pour les collectivités territoriales, compensée par l'État à hauteur de 40 %, soit 126 M€ en 2024. La Cour des comptes a rédigé ce rapport au moment où de nouveaux contrats de ville sont élaborés pour la période 2024-2030 et une nouvelle modification du périmètre des QPV intervient, dans un contexte de réduction des crédits budgétaires de la politique de la ville. La Cour des comptes estime que le dispositif d'abattement souffre de nombreuses imperfections, qui justifient de le réformer.

PROCÉDURES ET MÉTHODES
SYNTHÈSE 
RECOMMANDATIONS
INTRODUCTION

CHAPITRE I UN DISPOSITIF ATYPIQUE APPRÉCIÉ POUR SA SOUPLESSE

I - UN CADRE HYBRIDE : MI FISCAL MI CONTRACTUEL
II - UN DISPOSITIF PARTENARIAL
III - UN SPECTRE LARGE D’ACTIONS ÉLIGIBLES, UN EFFET LEVIER FINANCIER ET SOCIAL NON DÉMONTRÉ
IV - UNE IMBRICATION DE L’ABATTEMENT DE TFPB AVEC D’AUTRES DISPOSITIFS DE LA POLITIQUE DE LA VILLE

CHAPITRE II UN DISPOSITIF AUX IMPERFECTIONS MULTIPLES

I - UN PILOTAGE PEU LISIBLE, UNE GOUVERNANCE À GÉOMÉTRIE VARIABLE
A - Un défaut de pilotage central, un pilotage hétérogène des services déconcentrés 
B - Une comitologie chronophage et disproportionnée
C - Un enchevêtrement de conventions
II - UNE CONNAISSANCE ET UN PARTAGE TROP FAIBLES DES INFORMATIONS
III - UN USAGE DU DISPOSITIF S’ÉLOIGNANT DE SA FINALITÉ INITIALE 
IV - UN SYSTÈME DE CONTRÔLE ET DE SANCTION IMPARFAIT

CHAPITRE III UN DISPOSITIF À RÉFORMER

I - UN MEILLEUR PARTAGE DES INFORMATIONS POUR UN VÉRITABLE PILOTAGE DU DISPOSITIF 
II - UNE AMÉLIORATION DES DÉFINITIONS ET DU SUIVI DES ACTIONS POUR GARANTIR UN USAGE CONFORME DU DISPOSITIF 
III - UN RENFORCEMENT DU SYSTÈME DE CONTRÔLE POUR UNE EFFICACITÉ ET UNE CRÉDIBILITÉ ACCRUE DU DISPOSITIF

LISTE DES ABRÉVIATIONS 
ANNEXES

  • Type de document : Rapport d'étude
  • Pagination : 46 pages
  • Édité par : Cour des comptes